суббота, 26 января 2013 г.

Стартап без бюджета. Майк Микалович


Тихоня может однажды унаследовать мир, но ясно, как день, что бизнесменом ему не стать.


путь Google не следует считать единственным путем к успеху, это всего лишь одна из дорог



Обычно люди думают одно и то же: «Это уловка», «Я стесняюсь», «Вы заберете их назад», «Кто-то другой их получит». Неверие в свои силы не дает оторвать задницу от стула, хотя получить сто долларов хочет каждый. Но кто-то один, возможно, от полной безысходности, решает пойти наперекор своему неверию. «Я пойду и возьму их». «Ну что произойдет в худшем случае?» «Ну и что, что это уловка, как минимум она раскроется». «Может, я могу просто взять их». «Может, это не уловка. Все, я пошел!»



Величайший пример бизнеса, избавившего задницу его владельца от необходимости зарабатывать на жизнь, показал выдающийся бизнесмен Сэм Уолтон, основатель Wal-Mart. Уолтон создал компанию, опираясь на простую мечту, и стал одним из богатейших людей планеты. Урок? «Будь все проклято», – эти слова Уолтон раз за разом повторял на своем смертном одре. По его собственным меркам, он потерпел неудачу: миллиардер, почти не знавший своего младшего ребенка и женатый на женщине, которая была с ним по причинам, далеким от любви.

Все начинается с вас – и на вас кончается. Не с направления, указанного рынком. Не с последних и самых сильных тенденций. И даже не с того, что, как вам кажется, нужно потребителям. Ваш бизнес начинается с вас.

пятница, 4 января 2013 г.

Стартап. Гай Кавасаки


Билл Джус, мой коллеrа по Garage, рассказывал, что, коrда он начинал карьеру в IBM, руководство учило ero во время презентаций представлять, будто на плече у Hero сидит маленький человечек. Каждый раз, коrда Билл 

делал кaкoе-то заявление, этот человечек шептал ему: «И что С Toro?» 

молчите, записывайте, суммируйте, переваривайте и выполняйте

Kaк то раз я присутствовал на презентации, которую проводили генеральный и исполнительный директора старта компании для одноrо венчурноrо капиталиста. Спустя несколько дней после презентации я встретился с тем венчурным капиталистом. Мы начали обсуждать Менеджмент (с большой буквы М) той стартап компании, и вот все, что он сказал: «Я заметил, что rендиректор очень мнoro rоворил, а исполнительный все сидел и делал пометки. Четкий мужик. Caм то гендиректор ни слова не записал».