воскресенье, 27 июня 2010 г.

Семь навыков высокоэффективных людей. Стивен Р. Кови

Это книга о качествах, которые должны быть у людей, стремящихся к успеху, книга о гармоничном развитии человека, о поиске смысла жизни и реакции на обстоятельства. Стивен Кови изучил огромное количество литературы по лидерству, по успеху, проанализировал жизнь многих великих людей и пришел к выводу, что основой долгосрочного успеха и подлинной самореализации любого человека является верность некоторым основополагающим принципам, вечным истинам, которые верны в любой ситуации и при любых обстоятельствах. По сути, Кови пытается современным языком и на близких всем нам примерах рассказать о тех моральных и этических ценностях, которые проповедуют все мировые религии (и в этом смысле книга выглядит как попытка создать современные «10 заповедей» — пускай и без понятия Бога).

В книге Стивен Кови предлагает следующие семь принципов, которые называются «навыками» (а не «привычками», ибо навыки можно развить, а «привычки» возникают как бы сами по себе:

1. Будьте проактивны (не будьте рабом обстоятельств, сами творите свою судьбу)
2. Начинайте, представляя конечную цель
3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала (важные дела делайте в первую очередь)
4. Думайте в духе «выиграл/выиграл» (стремитесь к взаимовыгодности)
5. Сначала стремитесь понять, потом — быть понятым
6. Достигайте синергии (стремитесь к творческому взаимодействию)
7. Затачивайте пилу (постоянно совершенствуйтесь).




Посеешь мысль, пожнешь действие; посеешь действие, пожнешь привычку; посеешь привычку, пожнешь характер; посеешь характер, пожнешь судьбу

Привычки – мощные факторы нашей жизни. Эти устойчивые и часто неосознанные
шаблоны поведения постоянно, день "за днем, выражают наш характер и порождают нашу
эффективность... или неэффективность.

11 правил, которые подростки, по мнению Била Гейтса, никогда не узнали бы в стенах школы

11 правил, которые подростки, по мнению Била Гейтса, никогда не узнали бы в стенах школы

Правило 1
Жизнь несправедлива - привыкните к этому!
Правило 2
Миру наплевать на вашу самооценку. Жизнь будет требовать от Вас закончить дело ДО того, как Вы почувствуете себя уверенно.
Правило 3
Вы не будет получать 60 000$ в год сразу после школы. Вы не станете вице-президентом компании со спутниковым телефоном в машине, прежде чем Вы заработаете на них.
Правило 4
Вы считаете, что учитель слишком требователен? Подождите, когда станете начальником Вы.
Правило 5
Подавать гамбургеры не ниже вашего достоинства. Ваши дедушки и бабушки использовали другое слово для раздачи котлет - они называли это Возможностью.
Правило 6
Если Вы сели в лужу, это не вина ваших родителей, не хнычьте, учитесь на ошибках.
Правило7
До вашего рождения ваши родители не были такими занудами, как сейчас. Они стали ими, оплачивая ваши счета, стирая вашу одежду, и выслушивая ваши рассуждения о себе любимом. Поэтому прежде, чем начнете спасать мир от поколения своих родителей, вычистите сортир в собственной комнате.
Правило 8
Ваша школа, может быть, и покончила с делением на лидеров и неудачников, но жизнь НЕТ. В некоторых школах не ставят плохих оценок и дают вам столько попыток, сколько вам требуется для правильного ответа. Это не имеет НИЧЕГО общего с реальной жизнью.
Правило 9
Жизнь не поделена на семестры. У вас не будет летних каникул и найдется немного работодателей, которые заинтересованы в том, чтобы вы НАШЛИ СЕБЯ. Ищите за свой счет!
Правило 10
Телевидение - это НЕ реальная жизнь. В действительности людям обычно приходится ходить на работу, а не сидеть за столиком кафе.
Правило 11
Будьте обходительны с зубрилками и ботаниками. Не исключено, что вскоре вы будете работать на одного из них.

четверг, 24 июня 2010 г.

100 правил руководителей проектов NASA

Правило 1. Руководитель проекта должен посетить каждого, кто делает что-нибудь в его проекте хотя бы один раз, должен знать всех менеджеров в своём проекте (как из государственных органов, так и у субподрядчиков), а также членов команды проекта. Людям нравится, когда руководитель проекта заинтересован в их работе и лучше всего посетить их лично и увидеть самому, что они делают.

Правило 2. Руководитель проекта должен знать мотивацию участников проекта (то есть их систему премирования и штрафов, их регламенты и другие компоненты культуры этих компаний).

Правило 3. Принципы управления не изменяются. Меняются только средства. Вы по прежнему должны найти нужных для выполнения работы людей и найти путь, следуя которому они смогут выполнить её.

Выписка из правил поведения руководящих работников GE, 30-е годы 20 века

       1. Твоя задача – проводить общую техническую политику и решать ежедневно возникающие
          затруднения.
       2. Будь внимателен к критике и улучшающим предложениям, даже если они непосредственно
          тебе ничего не дают.
       3. Будь внимателен к чужому мнению, даже если оно не верно.
       4. Имей бесконечное терпение.
       5. Будь вежлив, никогда не раздражайся.
       6. Будь кратким.
       7. Не делай замечаний подчиненному в присутствии третьего лица.
       8. Будь справедлив, особенно в отношении с подчиненными.
       9. Всегда благодари подчиненного за хорошую работу.
      10. Никогда не делай сам того, что могут сделать твои подчиненные, за исключением
          тех случаев, когда это связано с опасностью для жизни.
      11. Выбор и обучение способного подчиненного всегда более благодарная задача,
          чем выполнение работы самому.
      12. Если то, что делают твои сотрудники, не расходится с твоим мнением, давай
          им максимальную свободу действий.
      13. Не спорь по мелочам.
      14. Не бойся, если твои подчиненные способнее тебя, а гордись такими подчиненными.
      15. Никогда не используй своей власти до тех пор, пока все остальные средства
          не использованы, но в последнем случае применяй ее в максимально возможной степени.
      16. Если твое распоряжение оказалось ошибочным – признай ошибку.
      17. Старайся во избежание недоразумений давать распоряжения в письменном виде.

Куда подевались все лидеры? Ли Якокка

Легендарный автопромышленник, не выбирая выражений, дает откровенную оценку действиям американских политиков и делится своими соображениями о проблемах лидерства. 


Если лидер никогда не покидает своей комфортной зоны, чтобы выслушать другие мнения он теряет свою форму


Менеджмент сводиться к следующему: возьмите хороших людей и правильно расставьте приоритеты"

Ли, ты руководишь крупной корпорацией мирового масштаба. Ты наверняка встречался с миллионом людей. Но ведь есть еще миллиарды, с которыми ты н встречался. Поэтому держи уши и глаза открытыми. Перед тобой еще огромная вселенная

Если ты остановился, то начинаешь катиться назад.

Важные вещи легкими не бывают

Первую партию автомобилей еще можно продать за счет привлекательного дизайна но все последующие - только за счет качества.

Мир велик и разнообразен. Если какое-то дело идет плохо или отношения с кем-то складываются неудачно, то всегда можно найти себе другое занятие или познакомиться с другим человеком.

Алхимик. Пайло Коэльо

Главное же в «Алхимике» то, что данный роман – универсальное пособие по целеполаганию и целедостижению в художественной форме. Причем эта художественная форма сказки-притчи дает возможность проникнуться основными понятиями технологии постановки и достижения целей, как никакое другое руководство по достижению успеха в жанре поучительной проповеди. Ни Наполеон Хилл, ни Брайан Трейси, ни Стивен Кови, ни отечественный Жикаренцев не достигают в своих текстах той степени емкости и ясности ответа на извечный вопрос: как достичь желаемого, как привлечь желаемое в свою жизнь, как выстроить свою жизнь в соответствии с собой и своими желаниями. 


Я учился у овец, Я учился у хрусталя. Теперь меня будет учить пустыня.

Каждый ведь совершенно точно знает как нужно жить на свете


Если ты чего-нибудь хочешь, вся Вселенная будет способствовать тому, чтобы желание твое сбылось

среда, 23 июня 2010 г.

Колыбельная. Чак Поланик


 Может быть, мы попадаем в ад не за те поступки, которые совершили. Может быть, мы попадаем в ад за поступки, которые не совершили. За дела, которые не довели до конца…

Теперь люди слышат рекламу картофильных чипсов со сметаной и бросаются их покупать, но теперь это называется свободой выбора

Убить тех кого любишь, это не самое страшное. Есть вещи страшнее. Например, безучастно стоять в стороке, пока их убивает мир.Просто читать газету.

Есть еще люди, которые все еще верят, что знание - сила.

Не сортированные цитаты

Цитаты выбранные из жизни, случайно или преднамеренно, возможно из книг, а возможно из жизни.


Принципиальная ошибка в оценке заключается в том, что одни люди часто приписывают негативное поведение других их характеру (внутренняя атрибуция), а собственное негативное поведение объясняют внешними обстоятельствами (внешняя атрибуция).
Аналогичным образом мы часто объясняем чужие успехи ситуацией, а свои - собственным характером. Мы просто верим, что по своей природе талантливы и великолепны, а другим просто улыбается удача.
Патрик Ленсиони

Собрания - вызывающий зависимость, гедонистический вид деятельности, которым компании и другие организации занимаются по привычке, только потому, что мастурбировать неприлично
ДАЙВ БАРРИ, американский юморист, лауреат Пулитцеровской премии.

воскресенье, 20 июня 2010 г.

Жизнь на полной мощности. Управление энергией – ключ к высокой эффективности, здоровью и счастью. Тони Шварц, Джим Лоэр

  Проблема всех корпоративных служащих – монотонные нагрузки, которые ведут к упадку сил и физическим недугам. Чтобы избежать их и достичь высот в своей профессии, нужно научиться управлять внутренней энергией. Принципы и методики, описанные в книге, научат вас эффективно работать в условиях прессинга, находить в себе скрытые источники энергии и поддерживать отличную физическую, эмоциональную и умственную форму.
Авторы книги возглавляют американский тренировочный центр Human Performance Institute. Они широко известны своими работами в области психологии высоких результатов.
Для всех, кто много работает, ставит перед собой профессиональные и личные цели и каждый день предпринимает усилия по их достижению.




Если вы определили заботу о своем здоровье как ценность, у вас хватит сил отказаться от шоколада, сигареты или пива. Если вы считаете ценностью уважение к другим людям, у вас хватит сил, чтобы сохранять контроль над собой даже в самых критических ситуациях. Если вашей ценностью является честность, то у вас хватит сил на то, чтобы взять на себя ответственность за свои ошибки.

Дзэн и искусство ухода за мотоциклом. Роберт М. Персиг

Лицевая сторона романа - путевой журнал человека, который путешествует по Америке на мотоцикле со своим 11-летним сыном; что-то вроде дорожной прозы Керуака или вендерсовских road-movies семидесятых. Оборотная - спрессованный в стандартные романные размеры курс истории философии.

Карьера Менеджера. Ли Якокка

Вам предстоит прочитать рассказ о человеке, на долю которого выпало больше успехов, чем ему причиталось. Но пришлось ему пережить и весьма тяжелые времена. В действительности, когда я оглядываюсь на свои тридцать восемь лет пребывания в автоиндустрии, день, который больше всего врезался мне в память, не имеет ничего общего с новыми автомобилями, продвижениями по служебной лестнице и прибылями.


Говорят, что люди голосуют своими бумажниками...

В жизни надо уметь переносить небольшое горе. Ты никогда не узнаешь, что такое подлинное счастье, если у тебя не с чем будет его сравнивать

Атлант расправил плечи. Айн Ренд

Атлант расправил плечи» – центральное произведение русской писательницы зарубежья Айн Рэнд, переведенное на множество языков и оказавшее огромное влияние на умы нескольких поколений читателей. Своеобразно сочетая фантастику и реализм, утопию и антиутопию, романтическую героику и испепеляющий гротеск, автор очень по-новому ставит извечные не только в русской литературе «проклятые вопросы» и предлагает свои варианты ответов – острые, парадоксальные, во многом спорные.


Пусть у тебя связаны руки...все равно иди вперед. Пусть ты в оковах. Иди вперед. Не останавливайся. Иди. Это не должно остановить тебя.

- Мисс Таггарт, а кто такой Джон Галт?
...
- Джон Галт - это мы.

- Отчего же, могу, - ответил Мидас Маллиган, когда его спросили,
может ли он назвать человека более скверного, чем тот, чьему сердцу неведома
жалость. - Человек, который пользуется жалостью к себе как оружием