понедельник, 21 декабря 2015 г.

Вы и Вас. Александр Фридман


Оценка: 10 - экстремально полезная книга (к перепрочтению обязательна)

Книга - сгусток управленческой мудрости для рационального руководителя. Читать. 


Типичные сиптомы поведения подчиненных
  • Увеличение дистанции и снижение открытости поведения
  • Нарочитая туповатость - ты теперь начальник, говори, что и ка мне делать
  • Скрытый саботаж или прямой отказ от выполнения распоряжения как своеобразный вызов: мол и что ты с этим сможешь сделать
  • Изменения стиля диалога с конструктивного на деструктивный, оппонирующий конфронтационный
  • Снижение уровня дисциплины и перевод в шутку любых попыток призвать к порядку
  • Обращение с просьбами о получении тех или иных неуместных, по ситуации, выгод
  • Целенаправленное сокрытие важной информации
Основные причины стать руководителем
  • Руководители обладают властью
  • Руководители более независимы
  • Должность руководителя служит болшему удовлетворению личных амбиций
  • Руководители пользуются бОльшим уважением окружающих
  • Должность руководителя позволяет больше влиять на процессы и добиваться более впечатляющих результатов
  • Руководители обладают привлекательными аттрибутами своего статуса
  • Руководители выполняют более интересную работу 
  • Руководители получают более высокую плату за труд
  • Заявление о стремлении занять руководящую должность позволяет выглядеть позитивным и успешным в своих собственных глазах
  • Страх выглядеть серой мышью 
Начальником можно назвать любого человека, у которого есть подчиненные. Для того чтобы стать начальником достаточно занять соответствующую должность. Руководителем же уместно считать только того, кто умеет подчиненными управлять.

Все мы в душе остаемся детьми и предпочитаем смаковать наиболее привлекательную сторону желаемых событий

На вершине нет формул

Заслуживает ли уважения человек, который тратит много времени на то, чтобы забивать гвозди веником? Даже  несмотря на то, что  он это делает очень старательно.

Одной старательностью сыт не будешь

Большое пожирает маленькое, быстрое пожирает медленное

пятница, 11 декабря 2015 г.

Психология. Люди, Концепции, Эксперименты. Пол Клейман


Оценка: 7  - (полезная книга)

Сборка самых известных исследований в области психологий: Фрейд с дочкой, Павлов с собаками, Стенфордский тюремный эксперимент, теории личностей - галопом по европам. Познавательный обзор


суббота, 5 декабря 2015 г.

45 татуировок менеджера. Максим Батырев

Оценка: 9  - (экстремально полезная книга (к перепрочтению обязательна)

Набор правил практикующего менеджера - о жизни, саморазвитии, карьерном росте, управлении. 



суббота, 28 ноября 2015 г.

Искусство манипуляции. Не дай себя обмануть. Хенрик Фексеус


Оценка: 8 (очень полезная книга)

Близка к книге "Психология Влияния" Роберта Чалдини, но имеет свою структуру о способах и типах влияния и манипуляции. Много примеров. Очень полезно. Желательно перечитывать раз в год.  




пятница, 20 ноября 2015 г.

Тайота Ката. Майк Ротер



Оценка: 9 (книга к перепрочтению)

Описание: Книга о духе изменений Тайота. Не о практиках (хотя и о них тоже), но о том что внедрять только технологии значит идти в другую сторону от осознанных изменений.



среда, 18 ноября 2015 г.

Уходим в отрыв. Камерон Герольд



Оценка: 8 (очень полезная книга)

Описание: Рекомендации бизнесмена о корпоративной культуре, найме, лидерстве и тайм менеджменте. Обо всем и без системы. Больше близка к стилю - советы для тех, кто хочет стать успешным и счастливым


воскресенье, 8 ноября 2015 г.

Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь. Брайан Трейси






Алексей Каптерев. Мастерство презентации





Истории — это не просто факты. Истории — это факты с душой.

Слайды — это наглядные пособия, а не шпаргалки

Японский режиссер Такеши Китано блестяще проиллюстрировал эти четыре части в одном своем сценарии 1970 г. Сценарий очень короткий. На самом деле он настолько короткий, что я могу привести его здесь в полном объеме. Он называется «Самурай в туалете»:
(>_<)
(о_о)
(0_0)
(^_^)
Вот и все. Это весь фильм. Он состоит из 20 знаков.

среда, 4 ноября 2015 г.

Ваш ребенок

Говорите своему ребенку:
1. Я люблю тебя.
2. Люблю тебя, не смотря ни на что.
3. Я люблю тебя, даже когда ты злишься на меня.
4. Я люблю тебя, даже когда я злюсь на тебя.
5. Я люблю тебя, даже когда ты далеко от меня. Моя любовь всегда с тобой.
6. Если бы я могла выбрать любого ребенка на Земле, я бы все равно выбрала тебя.
7. Люблю тебя как до Луны, вокруг звезд и обратно.
8. Спасибо.
9. Мне понравилось сегодня с тобой играть.
10. Мою любимое воспоминание за день, когда мы с тобой *______* (что вы делали вместе).

Рассказывайте:
11. Историю их рождения или усыновления.
12. О том как вы "нежничали" с ними, когда они были маленькие.
13. Историю о том, как вы выбирали им имена.
14. О себе в их возрасте.
15. О том, как встретились их бабушки и дедушки.
16. Какие ваши любимые цвета.
17. Что иногда вам тоже сложно.
18. Что когда вы держите их за руку и сжимаете её 3 раза, это секретный код, который означает - "Я люблю тебя".
19. Какой у вас план.
20. Чем вы сейчас занимаетесь.

Слушайте:
21. Вашего ребенка в машине.
22. Что ваш ребенок рассказывает про свои игрушки, и подумайте, насколько это для него важно.
23. Вопрос, в котором ваш ребенок действительно нуждается вашей помощи.
24. На одну секунду дольше, чем позволяет ваше терпение.
25. Чувства, которые стоят за словами вашего ребенка.

Спрашивайте:
26. Почему ты думаешь это случилось?
27. Как думаешь, что будет если _____?
28. Как нам это выяснить?
29. О чем ты думаешь?
30. Какое у тебя самое приятное воспоминание за день?
31. Как думаешь, какое "оно" на вкус?

Показывайте:
32. Как сделать что-то, вместо того, чтобы запрещать это делать.
33. Как свистеть в травинки.
34. Как тасовать карты, сделать веер (домик).
35. Как резать еду.
36. Как складывать белье.
37. Как искать информацию, когда вы не знаете ответа.
38. Привязанность к вашему супругу.
38. Что заботиться о себе (ухаживать за собой) очень важно.

Выделите время:
39. Чтобы понаблюдать за строительными площадками.
40. Чтобы посмотреть на птиц.
41. Чтобы ваш ребенок помог вам готовить.
42. Ходить в какие-то места вместе.
43. Копаться вместе в грязи.
44. Чтобы выполнять задания в темпе вашего ребенка.
45. Чтобы просто посидеть с вашим ребенком, пока он играет.

Порадуйте своего ребенка:
46. Сделайте сюрприз и уберите в его комнате.
47. Положите шоколад в блины.
48. Выложите еду или закуску в форме смайлика.
49. Сделайте какие-то звуковые эффекты, когда помогаете им что-то делать.
50. Играйте с ними на полу.

Отпускайте:
51. Чувство вины.
52. Ваши мысли о том, как должно было быть.
53. Вашу потребность быть правым.

Отдавайте:
54. Смотрите на вашего ребенка добрыми глазами.
55. Улыбайтесь, когда ваш ребенок заходит в комнату.
56. Отвечайте взаимностью, когда ваш ребенок вас касается.
57. Настройте контакт, прежде чем что-то говорить (исправлять), чтобы ваш ребенок действительно вас услышал.
58. Давайте вашему ребенку возможность справится со своим недовольством (гневом, злостью), прежде чем оказать ему помощь.
59. Делайте ванну в конце длинного дня.
60. Выберите сами ваш любимый способ быть добрым к вашему ребенку.

Презентации и выступления - сборник рецептов

Из разряда сам не выступаю, но мнение имею ...


  1. Напиши свою идею. Она должна быть одна и самая важная.
  2. Помни, что твое выступление должно быть построено по принципу «эмоциональной арки».
  3. Свое выступление ты начинаешь с истории: это то место, где ты зрителей знакомишь с собой, кто ты есть и о чем вообще собираешься им рассказывать.
  4. Дальше ставится «Проблема». С какими барьерами сталкивалась именно ты, да и вообще, с какими проблемами сталкиваются люди, когда  решают меняться. Что ими движет, когда они принимают это важное решение. По эмоциям ЗДЕСЬ НАКАЛ СТРАСТЕЙ.
  5. Дальше «Решение», или ответы на вопросы. Тут ты можешь сказать, что конкретно может спасти человека от саморазрушения и как начать новую жизнь
  6. И самое последнее — «Заключение». В нем должно быть резюме,  призыв к действию и мораль твоего выступления.
Аудитории не интересно слушать про ваше вИдение — им хочется послушать хорошую историю.

Публичная речь – прежде всего – знак доминирования

Презентации и выступления

Максим Ильяхов. Как строить презентации
https://thebigplans.ru/presentation-structure

Макс Крайнов. 12 ошибок в презентациях
http://www.kraynov.com/2011/09/28/12-sales-presenters-mistakes/

Артем Лебедев. Бессмысленная презентация
http://www.artlebedev.ru/kovodstvo/sections/145/

Александр Орлов. О выступлениях
http://www.happy-pm.com/blog/?p=7081
http://www.happy-pm.com/blog/?p=7154

7 способов испортить презентацию
http://www.slideshare.net/AKarlov/7-7435673

Я вижу вас голым. Как подготовиться к презентации и с блеском ее провести. Рофф Рон
http://selquotes.blogspot.com/2011/11/blog-post.html

Смерть от поверпойнта (презентация):
http://www.slideshare.net/thecroaker/death-by-powerpoint-rus

TED: ted.com

Книги


Алексей Каптерев. Мастерство Презентации

Сергей Шипунов. Харизматичный оратор

Радислав Гандапас. Камасутра для оратора

Радислав Гандапас. К выступлению готов!

Рон Хофф. Я вижу вас голыми. Как подготовиться к презентации и с блеском ее провести

Джин Желязны. Бизнес Презентация

Кармин Галло. iПрезентация. Уроки убеждения от лидера Apple Стива Джобса

пятница, 7 августа 2015 г.

Шаг за шагом к достижению цели. Метод Кайдзен Роберт Маурер


Путь в тысячу ли начинается с первого шага

Начни с одной минуты

Делай шаги настолько маленькие, что их невозможно не совершить

Какой один маленький я могу совершить, чтобы стать ближе к своей цели?

У кайдзен есть два определения:
•использование очень маленьких шажков для улучшения привычки, процесса или продукта;
•использование очень маленьких моментов для вдохновения на новые продукты и изобретения.

Когда Дэвид Леттерман спросил умирающего от рака известного автора песен Уоррена Зивона, какой мудрый урок он извлек из своей болезни, тот ответил в чисто кайдзеновском духе: «Наслаждайтесь каждым бутербродом».

Шесть различных стратегий:
•маленькие вопросы, подавляющие страхи вдохновляющие на творчество;
•маленькие мысли, призванные сформировать новые умения и привычки — не пошевелив ни единым мускулом;
•маленькие действия, гарантирующие успех;
•решение маленьких проблем даже перед лицом сокрушительного кризиса;
•маленькие награды для себя или других, стимулирующие улучшение результатов;
•признание маленьких, но решающих моментов, которые перевешивают все остальные.

Можете ли вы предложить один маленький шаг, который помог бы усовершенствовать производственный процесс или продукцию?


Мысленная скульптура

  • Изолируйте задание
  • Отведите срок выполнение - например месяц
  • Решите сколько секунд вы готовы уделять
  • Когда готовы устройтесь в спокойном месте
  • Не двигайте не идиным мускулом
  • Вообразите положительную реакцию на ваши действия

четверг, 6 августа 2015 г.

Эмоциональный интеллект. Российская практика. С. Шабанов, А. Алешина


Многолетняя борьба с излишними проявлениями эмоций на работе привела к практически полному их вытеснению. Однако современные тенденции в менеджменте и управлении таковы, что пришло время перейти на новый уровень отношения к эмоциям и той информации, которая в них заложена. Для современного руководителя эмоции являются скорее ресурсом, чем помехой.

Эмоциональный интеллект (EQ) – это способность человека оперировать информацией, содержащейся в эмоциях. Человек с высоким уровнем EQ может учитывать эту информацию и наиболее эффективным (компетентным) образом ее использовать. Поэтому мы предпочитаем использовать термин «эмоциональная компетентность».

«Скажи “спасибо” всем, кто тебя злит. Ведь они оказывают тебе неоценимую услугу! Они учат тебя быть лучше»

понедельник, 27 июля 2015 г.

Тренинг: Джедайская техника пустого инбокса. Макс Дорофеев



Есть правило, а есть исключение. Нужно избегать ситуаций, когда исключения возводятся в правило.

Правило хомячка: Кто не роет, у того нет норки

Потупить 15 минут - для тех задач, которые не формулируются.

Есть проблемы, есть узелки на память, есть идеи, есть цели, есть проекты, есть заявки на прокрастинацию и есть задачи. Самое сложное, но правильное - не путать.

Правильный список задач:

  • Единый для всех входящих
  • Каждая задача это ответ на вопрос что надо сделать
  • Формулировка задачи - это действие


Каждое переключение внимания для мозга - боль

Между важной и срочной задачами мозг выберет наиболее понятную

Входящие - это обобщенные что угодно

Самая ценная мысль - новая

Обработка задач это значит разложить на что делать, где быть и как устроен мир

"чтобы такого скачать, чтобы все успевать"

что можно сделать за полчаса с наполовину выключенным мозгом?

Не сделал несколько дней - переформулируй