Все начальники делают это. Брюс Тулган

Оценка: 9  — экстремально полезная книга (обязательна к перепрочтению )

Вторая книга Брюса Тулгана о профессиональной "эксплуатации" подчиненных. 

Стрессоустойчивость. Шарон Мельник

Оценка: 7 - полезная книга

Легкое занятное чтиво о стрессе, стратегиях борьбы с ним и вообще о теме.  Книга на пересечении мотивации, таймменеджмента и саморазвитии. 

71% топ-менеджеров по всему миру подтверждает: психологическая устойчивость и способность видеть новые возможности в каждом препятствии для них «очень» и даже «чрезвычайно» важные факторы при выборе сотрудников

Любая проблема состоит из 50% факторов, которые мы можем контролировать, и других 50%, которые нам неподвластны. Несите ответственность за «свою половину пути».

Согласно результатам долгосрочного исследования, люди, которые несут ответственность за свои успехи и неудачи, чаще предпринимают активные действия, в то время как люди, которые верят в то, что их жизнь предопределена такими внешними силами, как удача или судьба, часто теряются в стрессовой ситуации.

Неуверенность в себе — даже в малых дозах — может снизить вашу способность мыслить нестандартно, еженедельно будет стоить вам массы потраченного впустую времени и не позволит вам взаимодействовать с людьми, которые могли бы помочь вам добиться успеха.

Эмоционально абстрагируйтесь от любого исхода ваших усилий. Сделайте душевное спокойствие своим приоритетом и организуйте вокруг него всю остальную жизнь.

Командный коучинг на рабочем месте. Дэвид Клаттербак

Оценка: 8 - очень полезная книга

Книга - одна из немногих книг, действительно о коучинге, фасилитаторстве и лидерстве. Очень интересные схемы. Системная картинка кто такие эти коучеры, лидеры и фасилитаторы и в чем разница между ними. Одновременно с этим упор делается на командную работу - как работать с группами людей и как им помогать самоорганизовываться. 

Коучинг проводится совместно с кем то, а не по отношению к кому то

Главный вопрос коуча: на каких фактах основывается ваша оценка?

Банановый меморандум представляет из себя договоренности почему мы делаем это или почему мы не делаем это

Основная способность коуча - точное знание того момента, когда нужно выйти из игры и отпустить команду.

Что ты выберешь. Тал Бен-Шахар

Оценка: 9 - экстремально полезная книга (обязательна к перепрочтению )

Очень интересная книга о мотивации, но требующая от читателя не читать и понять, а задуматься над вопросом и понять:

отдаться гневу или отойти на шаг назад;

пренебрегать осанкой или держать себя уверенно и с достоинством;

затаить обиду или прощать;

относиться к работе как к тяжелому труду или считать работу своим призванием;

участвовать в тараканьих бегах или сосредоточиться на том, что действительно важно...

То, как мы проводим один день, — это то, как мы проводим всю жизнь. Энни Диллард

Но случайности не случаются, и даже такие проблемы, как семейная ссора, неинтересная работа, неудавшиеся вы- ходные или лишний вес, — это результат нашего выбора, пусть даже эмоционального и порой неосознанного

Мастерство пилота и его стремление выжить проявляют- ся только тогда, когда автопилот выключен.

По ком тикают часы? Они тикают по тебе. Вот действительно важное напоминание. Возьмите все от той жизни, которая вам отмерена.