суббота, 24 декабря 2011 г.

Командовать или подчиняться. Михаил Литвак



Идеальным управленцем следует считать Императора, с которым общался Маленький Принц, герой одноименного произведения французского писателя Экзюпери. Этот Император не без оснований считал, что у него неограниченная власть над всем. Маленький Принц попросил его приказать Солнцу закатиться. Он отказался отдать такое распоряжение, тонко подметив, что еще не появились условия для исполнения такого распоряжения. И если Солнце его не выполнит, оно не будет виновно в неисполнении, а будет виноват он, Император. Но когда появятся для этого условия, он отдаст приказ и убежден, что его приказ будет выполнен без возражений и немедленно.


суббота, 5 ноября 2011 г.

Яма. Как выбраться и стать победителем. Сет Годин

Во многом согласен с http://lightvanilla.livejournal.com/8405.html


Победители отступают постоянно. Просто они отступают в нужное время и в нужном месте.

Отступите перед тщетным.
Упорствуйте в целесообразном.
Имейте мужество сделать первое и второе.

"Пока никого лучше нет". Разве это эффективная стратегия успеха?

Практически все, что вам сообщили в школе - ложь. Но самое вредное, пожалуй, следующее утверждение: разносторонность - залог успеха.

Когда вы только приступаете к какому-либо занятию, оно кажется вам приятным... - в любом случае вы испытываете интерес... На протяжении последующих дней и недель быстрые результаты подогревают энтузиазм. В чем бы ни заключалось ваше начинание, заниматься им легко и приятно. Затем вы попадаете в Яму.

пятница, 4 ноября 2011 г.

Я вижу вас голым. Как подготовиться к презентации и с блеском ее провести. Рофф Рон.


Что такое «ток-шоу»? Это когда одни смотрят, как другие говорят

Публичная речь – прежде всего – знак доминирования

Мы заметили тогда, что в психотерапевтических и тренинговых группах, которые мы ведем много лет, даже несколько фраз монолога ведущего «выключают» участников. Что тот, кто говорит длинно, не «ловит» обратную связь, а у его аудитории все прибавляется несловесных знаков подавленной агрессии. Что просто дать возможность группе говорить о чем угодно недостаточно; диалогу надо учиться он начинается с умения увидеть и услышать того, кто перед тобой…

Если что-то показалось вам забавным, постарайтесь этого не забыть. Бережно храните это в памяти. Очень может статься, что это окажется настоящей золотой жилой.

суббота, 22 октября 2011 г.

Никогда не сдавайся. Дональд Трамп


Я понял для себя одну важную вещь - нельзя допускать состояние упадка духа в течение длительного времени. Позволительно слегка насытиться этим состоянием и пожалеть себя, но не более чем одну-две минуты.

Чем больше проблема, тем больше шансов на успех.

Лучшая стратегия в тяжелый момент жизни - не сдаваться!

суббота, 15 октября 2011 г.

Стили Менеджмента. Эффективные и неэффективные. Ицхак Адизес



Мать, психолог по профессии, уговаривает сына вынести мусор. Мальчик недовольно отвечает: «Ладно! Вынесу я твой мусор. Только, умоляю, не надо меня мотивировать». Даже ребенок понимает, что мотивация — это форма манипуляции


Первая функция, которую должен выполнять менеджмент в любой организации, — это Producing, или производство результатов. Почему люди обращаются к вашей компании? Для чего вы им нужны? Какие услуги им требуются? Дело P, производителя, — удовлетворить их потребности и тем самым обеспечить результативность организации в краткосрочном аспекте. Эта функция оценивается по количеству людей, которые возвращаются, чтобы приобрести ваши конкурентоспособные продукты или услуги.
Вторая функция, Administrating, или администрирование, нужна, чтобы следить за порядком в организационных процессах: компания должна делать правильные вещи в правильной последовательности с правильной интенсивностью. Задача A, администратора, — обеспечить эффективность в краткосрочном аспекте.
Далее нам понадобится провидец. Он определяет направление, которого должна придерживаться организация. Такой человек по натуре способен на упреждающие действия в обстановке постоянных изменений. Это функция Entrepreneur, предпринимателя, который подходит к делу творчески и готов рисковать. Если организация успешно справляется с выполнением этой функции, ее услуги и/или продукты будут пользоваться спросом у будущих
клиентов, а значит, она будет результативной в долгосрочной перспективе.
И наконец, менеджмент должен обеспечить Integrating, или интеграцию, то есть создать такую атмосферу и систему ценностей, которые заставят людей действовать сообща и не дадут никому стать незаменимым, что делает организацию эффективной в долгосрочной перспективе.

понедельник, 10 октября 2011 г.

Ребёнок, окружённый


Ребёнок, окружённый критикой — учится обвинять;
Ребёнок, окружённый насмешками — учится быть недоверчивым;
Ребёнок, окружённый враждебностью — учится бороться;
Ребёнок, окружённый злостью — учится причинять боль;
Ребёнок, окружённый непониманием — учится не слышать других;
Ребёнок, окружённый обманом — учится врать;
Ребёнок, окружённый позором — учится чувствовать вину;

Ребёнок, окружённый поддержкой — учится защищать;
Ребёнок, окружённый ожиданием — учится быть терпеливым;
Ребёнок, окружённый похвалами — учится быть уверенным;
Ребёнок, окружённый честностью — учится быть справедливым;
Ребёнок, окружённый безопасностью — учится доверию;
Ребёнок, окружённый одобрением — учится уважать себя;
Ребёнок, окружённый любовью — учится любить и дарить любовь;
Ребёнок, окружённый свободой выбора — учится быть ответственным за свои решения.

воскресенье, 11 сентября 2011 г.

Effective Software Testing. Elfriede Dustin

Продавая незримое. Гарри Беквит


покупая услугу, вы не имеете никаких гарантий — только растущую неуверенность.

Большинство врачей не выбирают стимуляторы, они выбирают опытного продавца стимуляторов, который готов пойти на уступки и может дать совет по устройству аппарата, его применению и программированию. Покупатели стимуляторов покупают услуги. Точно так же многие из тех, кто покупает автомобили марки «Сатурн», фактически покупают те почти неосязаемые услуги, что даются в придачу: беспрепятственную оценку и постоянный сервис и уход. Сама машина только привлекает внимание к этой фирме, именно услуги решают вопрос о покупке автомобиля «Сатурн». Водители «Са-турнов» покупают услуги.

Если вы продаете программное обеспечение, вы знаете, что основным вашим товаром являются программы, но крайне важной частью товара является то, что к нему прилагается: документация, бесплатное обслуживание, публикации, обновления, техническая поддержка и другие услуги. Ваши пользователи покупают услуги

четверг, 25 августа 2011 г.

Хаус и философия. Все врут.


Если ты разговариваешь с Богом, ты — верующий. Если Бог разговаривает с тобой, ты — психически больной

Можете сколько хотите верить в духов, и в жизнь после смерти, и в рай и ад, но, когда дело доходит до этого мира, не будьте идиоткой. Можете продолжать рассказывать мне, что вы доверяетесь Богу, чтобы прожить день, но, когда вы переходите дорогу, я знаю — вы смотрите сначала налево, потом направо

Уилсон. Откуда ты знаешь про «ничего»? Ты там не был!
Хаус (закатывая глаза) . Боже, как меня достал этот аргумент. Не нужно ехать в Детройт, чтобы узнать, как там воняет!

вторник, 16 августа 2011 г.

Саша Карепина Искусство делового письма. Законы, хитрости, инструменты


Таким образом, реакция на письмо – ваша, запорожцев, чья угодно – зависит от двух вещей: от того, какие факты сообщает автор письма, и от того, с каким лицом, в каком образе он это делает.


суббота, 30 июля 2011 г.

Притча о курении и религии

Известна притча о том, насколько важно правильно сформулировать вопрос. Как-то два священника разных религиозных конфессий поспорили о том, является ли грехом курение во время молитвы. Не сумев разрешить спор очно, они согласились задать этот вопрос своим наставникам. Встретившись через некоторое время, они вернулись к прошлому спору, и оказалось, что одному из них наставник сказал, что курение во время молитвы не является грехом, а другому было сказано, что это грех. В чем же была причина противоречивых ответов? В приверженности той или иной вере? Нет, все дело в том, как священники сформулировали свои вопросы. Один из них спросил: «Можно ли во время молитвы курить?», на что получил категорическое «Нет!». А второй задал такой вопрос: «Можно ли во время перекура еще и помолиться?». «Да, не запрещается», — ответил его наставник.

четверг, 28 июля 2011 г.

Бизнес и жизнь 2. Андрей Парабеллум

Для меня свобода выглядит так:
1) работать ровно столько, сколько хочется (а если не хочется — совсем не работать) — БЕЗ финансового ущерба
2) работать только с теми, с кем нравится и хочется работать (а всех остальных — ф сад)
3) проводить _большой_ кусок времени, наслаждаясь своими достижениями (а не только в бесконечной погоне за ними)

Перестаньте тратить Ваше время на всякую херню и займитесь делом. А еще лучше, Делом!

БИЗНЕС — ЭТО МАРАФОН

вторник, 26 июля 2011 г.

Бизнес и жизнь. Андрей Парабеллум

О бизнесе уже написано очень многое. Как со стороны матерых профессионалов, которые сами поднялись в своих бизнесах до огромных высот, так и со стороны полных дилетантов, которые
никогда не являлись хозяином своего бизнеса и не заработали в нем ни копейки.
К сожалению, теорий от всевозможных гуру и «пригурков» от бизнеса становится с каждым днем все больше и больше.

Сразу хотелось бы предупредить: в этой книге я зачастую использую прямую директивную речь. Т.е. говорю матом.

Начиналось все с поставленых целей - заработать на жизнь и жить достойно, но абсолютно без малейшей идеи, как этого всего достичь.

Для начала, понял, что на одну зарплату много не заработаешь... Надо заняться чем-то еще... Хотя бы параллельно... Это был первый кирпич в фундамент будущего успеха.

воскресенье, 3 июля 2011 г.

воскресенье, 26 июня 2011 г.

Психбольница в руках пациентов. Алан Купер


Мудрый руководитель Питер Дрюкер (Peter Drucker) в свои девяносто два года, большую часть которых он провел, наблюдая и направляя руководителей, смотрит на эту проблему со своей, уникальной точки зрения. В недавнем интервью журналу «CIO» он упомянул о наивном оптимизме руководителей в пятидесятые и шестидесятые годы, когда компьютеры только пробились в деловой мир. Эти руководители думали, что компьютеры «окажут огромное воздействие на способы ведения бизнеса», но Дрюкер говорит, что «произошло совсем не это. Очень немногие руководители задавали вопрос: "Какая информация мне требуется, чтобы выполнять эту работу?"» Цифровые машины дали руководителям небывалые объемы данных, но лишь немногие поинтересовались, подходят ли эти данные для управления корпорацией. Образ существования бизнеса менялся очень быстро, однако менеджмент при этом не менялся. Дрюкер атакует наши устаревшие бухгалтерские системы, рожденные в эпоху меркантилизма, повзрослевшие в век пара и стали и угасающие на пороге XXI века, эры информации. Дрюкер утверждает: «Самая нужная вам информация – информация об окружающем мире, и этой информации у вас нет».

воскресенье, 19 июня 2011 г.

Искусство мыть слона - 2


Писать книгу — это как мыть слона: трудно решить, с чего начать, и трудно понять, где слон уже вымыт, а где ещё нет

Все просто: слон большой, но и любой проект тоже большой. В нём много работы вообще и даже много разных видов работ. Нужно знать, что делать, когда делать, когда переставать это делать.
--Какую часть слона вы начнёте мыть первой?
--Когда сочтёте её чистой и перейдёте к следующей части?
--Как, собственно, убедить других, что слон уже вымыт (у них может быть и, по-видимому, действительно будет своё мнение по этому вопросу)?

Ничего готового нету, готовыми вещи становятся вынужденно.

суббота, 28 мая 2011 г.

Сделано в Японии. Акио Морита.



Самая важная задача японского менеджера состоит в том, чтобы установить нормальные отношения с работниками, создать отношение к корпорации как к родной семье, сформировать понимание того, что у рабочих и менеджеров одна судьба. Компании, которые достигли в стране наибольшего успеха,— это те компании, которые сумели создать веру в единую судьбу у всех работников и акционеров. Американцы называют это отношениями между трудом и администрацией.

Как бы вы ни были хороши или удачливы и как бы вы ни были умны или ловки, ваше дело и его судьба находятся в руках тех людей, которых вы нанимаете.

В этом году, вглядываясь в лица семисот молодых энергичных выпускников, я выступил перед ними с наставлениями, что я делаю уже почти сорок лет.
«Во-первых,— сказал я им,— вы должны понять разницу между школой и компанией. Когда вы ходите в школу, вы платите школе за обучение, но теперь наша компания будет платить за обучение вам, и пока вы будете овладевать вашей профессией, вы будете тяжелым бременем для компании.
Во-вторых, если в школе вы хорошо сдавали экзамены, то получали сто очков. Это прекрасно. Но если вы ничего не смогли написать в вашей контрольной, вы получали ноль. В мире бизнеса вам придется сдавать экзамены каждый день, и вы можете получить не сто, а тысячу очков или всего пятьдесят. Правда, в бизнесе, если вы делаете ошибку, вы получите не просто ноль очков. Если вы допустили ошибку, это всегда будет какая-то отрицательная величина, и предела потерям нет. Поэтому ошибка может стать угрозой для компании».

среда, 25 мая 2011 г.

Стивен Спир. Управлять как Toyota.

подражатели стремятся скопировать, прежде всего, конкретные методы и инструменты Toyota (например, карточки канбан или производственные  ячейки), вместо того чтобы перенять и освоить базовые организационные принципы.

главное достижение Toyota не в создании и внедрении инструментов как таковых, а в превращении всей производственной деятельности в цепочку экспериментов, встроенных в рабочий процесс. Эксперименты проводятся на всех его этапах и уровнях - от самых простых операций (типа установки автомобильных сидений) до самых сложных и масштабных (вроде запуска новой модели или даже нового завода).

производственная система Toyota  Production System (TPS) представляет собой цепочку включенных в рабочий процесс экспериментов. Но одно дело - понимать это, и совсем другое - руководить организацией, в которой сотрудники на всех уровнях и участках должны применять принципы деятельности Toyota и обучать этому других.

Для Toyota первичны основополагающие принципы, а но конкретные инструменты.

воскресенье, 22 мая 2011 г.

Rework: бизнес без предрассудков. Дэвид Хайнемайер Хенссон Джейсон Фрайд


Эта книга основана не на академических теориях, а на нашем собственном опыте. Мы занимаемся бизнесом десять лет. За это время мы столкнулись с двумя кризисами, одним лопнувшим «пузырем», изменениями бизнес-моделей, несколькими предсказаниями о конце света – и все это время мы оставались прибыльной компанией.

Некоторые считают нас интернет-компанией, но это только раздражает нас. Интернет-компании известны тем, что маниакально нанимают новых людей, бесконтрольно тратят деньги и зрелищно проваливаются. Это не про нас.

Мы маленькие (14 человек в штате на момент сдачи книги в печать), экономные и прибыльные.

Психологическое Айкидо.


Приводимая здесь методика аналогов не имеет, хотя я использовал положения трансактного анализа, гештальт-терапии, поведенческой и когнитивной терапии, подходы Дейла Карнеги и др. Hо родоначальником ее можно считать бравого солдата Швейка. Он не отвечал на оскорбления обидчиков, а соглашался с ними. “Швейк, вы идиот!” - говорили ему. Он, не спорил, а тут же соглашался: “Да, я идиот!” - и одерживал победу, как в борьбе айкидо, не дотрагиваясь до противника. Может быть, и следовало назвать этот вид борьбы “психологическое швейкидо”, как предложил один из моих учеников?

Hа одной из публичных лекций, посвященных проблеме общения, я спросил своих слушателей: “Кто из вас любит власть?” Hи один из 450 человек не ответил утвердительно. Когда же я попросил поднять руки тех, кто хочет стать гипнотизером, отгадайте, сколько человек подняли руки? Правильно, почти все. Какие выводы можно сделать?
1.Hикто не признается себе, что он любит власть.
2.Hикто не признается себе, что он хочет, чтобы ему беспрекословно подчинялись (власть гипнотизера над гипнотизируемым кажется безграничной).

пятница, 6 мая 2011 г.

Анекдот про американского и японского бизнесменов, которые отправились на сафари в Африку

Японский и американский бизнесменны приехали в саванну и стали фотографировать местные красоты. Увлеченные этим, они далеко ушли от своей машины. Когда же бизнесмены собирались идти обратно, из-за кустов вдали выскочил огромный лев. Японец, не обращая на льва никакого внимания, достал кроссовки и начал переобуваться. «Что вы делаете?!» — удивленно спросил американец. «Разве вы не видите — переобуваюсь!» — спокойно ответил японец. Американец в недоумении: «Вы посмотрите, как далеко наша машина! Чтобы лев недогнал нас, надо не переобуваться, а бежать!» На что японец отвечает: «Чтобы спастись, мне надо обогнать вас всего на один шаг!» Система кайдзен помогает этого добиться.

пятница, 29 апреля 2011 г.

Человеческий Фактор. Том Демарко и Тимоти Листер


Мы, руководители, в большинстве своём подвержены одной характерной ошибке: мы склонны управлять людьми так, словно они – модульные компоненты

Серьёзные проблемы в нашей работе имеют не столько технологическую сколько социологическую природу

Наш успех напрямую зависит от качественного человеческого взаимодействия всех участников предприятия, а наши неудачи являются прямым следствием недостатка человеческого взаимодействия

воскресенье, 17 апреля 2011 г.

четверг, 7 апреля 2011 г.

Becoming a Software Testing Expert by James Bach (ru+eng sub)

Совместными усилиями активных тестировщиков обработали видео Джеймса Баха и сделали два типа субтитров - английские и русские.

"Это идеальный учебник, если ваша карьера - это тестирование и вы намерены в ней преуспеть"
Джеймс Бах

Автор: Джеймс Бах (James Bach)

Перевод: Зинатуллин Феликс, Альберт Гареев, Андрей Адеркин, Ольга Будницкая, Камила Юнусова, Ольга Митрофанова, Александр Селяев, Ангелина Еличева, Шлыкова Юлия, Сергей Докучаев.

Запись Джеймса в его блоге об этом видео

Becoming a Software Testing Expert, английские субтитры

Becoming a Software Testing Expert, русские субтитры

воскресенье, 27 марта 2011 г.

Essential Software Test Design. Torbjörn Ryber


It does not matter how nice-looking your documents are, or how good your plans are, if the tests do not measure up

Seven Contex-driven school rules:
1. The value of each practice depends on its context.
2. There is good practice in its own context, but there is no best practice which applies at all times.
3. People who work together are the most important part of how every project fi ts together.
4. The project is developed over time in a way which often cannot be predicted.
5. The product is a solution: if the problem is not solved, the product does not work.
6. Good software testing is a challenging intellectual process.
7. Simply through judgement and skill, put into practice together throughout the whole project, we can do the right thing at the right time in order to test our products effectively.

пятница, 18 марта 2011 г.

12 вопросов о рабочем месте (Галлуп)

12 вопросов о рабочем месте (Галлуп)

Попробуйте проверить насколько ваше рабочее место помогает раскрывать ваш потенциал. Если вы сказали "да", значить вы заработали 1 балл. Если "нет" - 0. Попробуйте подсчитать сумму. Потом можете собрать команду и обсудить результаты :)

1. Знаю ли я, что ожидают от меня на работе?
2. Имеются ли у меня материалы и знания, чтобы делать мою работу правильно?
3. На работе, есть ли у меня возможности каждый день делать работу лучшим способом из всех возможных вариантов?
4. За последние семь дней был ли я отмечен или похвален за выполнение своей работы хорошо?
5. Мой руководитель относится ко мне как к личности?
6. Есть ли кто-то на работе, кто поддерживает моё развитие?
7. Считаются ли с моим мнением на работе?
8. Миссия и цель компании помогают ли чувствовать, что моя работа важная?
9. Мои коллеги всегда выполняют качественно работу?
10. Есть ли у меня лучшие друзья на работе?
11. За последние 6 месяцев на работе кто-нибудь говорил о моём прогрессе?
12. За последний год были ли у меня возможности на работе расти и учиться?

Новые эксперименты Сугаты Митры по самообучению.


понедельник, 7 марта 2011 г.

От хорошего к великому. Джим Коллинз.


Хорошее - враг великого. И это одна из основных причин, почему у нас так мало чего-то по-настоящему великого.

У нас нет выдающихся школ, в основном потому, что у нас есть школы хорошие. У нас нет великого правительства, в основном потому, что у нас есть хорошее правительство. Немногие люди живут замечательной жизнью, потому что так легко жить просто хорошо. Подавляющее большинство компаний никогда не становятся великими именно потому, что подавляющее большинство из них становятся вполне хорошими, и это их основная проблема.

воскресенье, 20 февраля 2011 г.

Программируем командный дух. Джим и Мишель Мак-Карти


Проблемы «180» – это общепринятые «истины», которые при ближайшем рассмотрении оказываются абсолютно неверными.

На самом деле реорганизация обычно связана со спасением. Стремление свернуть горы ради «сохранения лица» принято считать «правильным» способом решения (избежания) настоящих проблем. Сокрытие правды может помочь избежать кратковременного дискомфорта, но чаще всего это обрекает «спасенного» на еще большие проблемы в будущем. В этом смысле «спасение лица» в конце концов приводит к еще большим потерям и только увеличивает ощущение вины в тех людях, которые избегают говорить об истинной, «избегаемой» правде

суббота, 19 февраля 2011 г.

Жизнь прекрасна! (Покушающимся на самоубийство). А. П. Чехов

Жизнь пренеприятная штука, но сделать ее прекрасной очень нетрудно. Для этого недостаточно выиграть 200 000, получить Белого Орла, жениться на хорошенькой, прослыть благонамеренным - все эти блага тленны и поддаются привычке. Для того, чтобы ощущать в себе счастье без перерыва, даже в минуты скорби и печали, нужно: а) уметь довольствоваться настоящим и б) радоваться сознанию, что «могло бы быть и хуже». А это нетрудно:
Когда у тебя в кармане загораются спички, то радуйся и благодари небо, что у тебя в кармане не пороховой погреб.
Когда к тебе на дачу приезжают бедные родственники, то не бледней, а торжествуя восклицай: «Хорошо, что это не городовые!»
Когда в твой палец попадает заноза, радуйся: «Хорошо, что не в глаз!»
Если твоя жена или свояченица играет гаммы, то не выходи из себя, а не находи себе места от радости, что ты слушаешь игру, а не вой шакалов или кошачий концерт.
Радуйся, что ты не лошадь конножелезки, не коховская «запятая», не трихина, не свинья, не осел, не медведь, которого водят цыгане, не клоп... Радуйся, что ты не хромой, не слепой, не глухой, не немой, не холерный... Радуйся, что в данную минуту ты не сидишь на скамье подсудимых, не видишь пред собой кредитора и не беседуешь о гонораре с Турбой.
Если ты живешь в не столь отдаленных местах, то разве нельзя быть счастливым от мысли, что тебя не угораздило попасть в столь отдаленные?
Если у тебя болит один зуб, то ликуй, что у тебя болят не все зубы.
Радуйся, что ты имеешь возможность не читать «Гражданина», не сидеть на ассенизационной бочке, не быть женатым сразу на трех...
Когда ведут тебя в участок, то прыгай от восторга, что тебя ведут не в геенну огненную.
Если тебя секут березой, то дрыгай ногами и восклицай: «Как я счастлив, что меня секут не крапивой!»
Если жена тебе изменила, то радуйся, что она изменила тебе, а не отечеству.
И так далее... Последуй, человече, моему совету, и жизнь твоя будет состоять из сплошного ликования.

суббота, 5 февраля 2011 г.

Принцип Сперматозоида. Литвак М. Е.



Прежде всего, я хочу поздравить вас с большой победой в с умасшедшей гонке, в которой было 50 миллионов конкурентов (по некоторым данным, их было 150 миллионов). Но даже если их было только 50, то все равно это была довольно массовая гонка, которой в дальнейшей вашей жизни у вас, я думаю, уже не было. Я вижу удивление в ваших глазах. Это вы просто подзабыли! Сейчас я вам напомню. Победу эту вы одержали в день вашего зачатия, когда ваш папа выпустил во влагалище вашей мамы 150 миллионов клеток. Одной из них были вы. Были вы тогда еще очень маленькой, но чрезвычайно подвижной клеткой, которую ученые называют сперматозоидом. Старт этой гонке дал ваш отец, когда выбросил во влагалище вашей мамы вас вместе с вашими братьями и сестрами. Думаю, у него в это время было хорошее настроение, а скорее всего, отличное настроение, которое сексологи называют оргазмом. Он даже, может быть, был в этот момент доволен так, как доволен был Бог, когда создавал Землю.
Перед вами была задача соединиться с одной-единственной яйцеклеткой, которая располагалась на финише вашего пути. И как же вам трудно тогда было!
Вначале необходимо было выбрать правильное направление. Ведь матка, в которую вы попали, имеет две трубы, две дороги. Но только одна из них была правильной, ибо в организме вашей матери была только одна яйцеклетка, которая созрела к этому времени и ждала вас. Она не пассивно ждала вас. Она тоже по трубам двигалась к вам. И тут вы справились, сообразили и выбрали правильную дорогу!...
Это свойство идти, преодолевая препятствия, к цели у вас сохранилась до сих пор. А если вы все время двигались в нужном направлении и сейчас достигли заветной цели или уверены, что вы на правильном пути, т. е., если вы счастливы, то вам незачем покупать эту книгу! Вы и так имеете то, что хотите, а главное — делаете то, что хотите, а остальное, т. е. деньги, почет и титулы прикладываются само по себе!
Но если в процессе воспитания вашу сперматозоидную сущность завалили камнями запретов и вы не достигли своей цели, или вас сбили с пути, то эта книжка вам поможет. Ибо эту сущность — идти вперед к цели — уничтожить невозможно.

четверг, 27 января 2011 г.

Чего не хватает менеджерам проектов — что говорят директора

По версии http://www.it4business.ru/video/2439/

Понимание бизнеса

Навыков работы с людьми

Умение работать между 2 огней (бизнес, компания)

Ориентация на результат

Предпринимательских навыков

Лидерских качеств

Времени

среда, 26 января 2011 г.

Главное перейти от идеи к ее реализации.

 http://tim.com.ua/2011/01/from-idea-to-realization/


1.       Партнер. Конечно, можно попробовать сделать все самостоятельно, но партнер не помешает в любом деле. Может он и не станет настоящим партнером в реализации идеи, но это будет тот человек, с которым можно обсудить  что-то безумное, не нарвавшись на пустой взгляд и абсолютное непонимание. Проверено не раз:  рассказав кому-то об идее, можно получить хорошую обратную связь
2.       Проговаривание. Любую идею нужно хорошо проговорить, обсудить, взвесить все “за” и “против.” Можно рисовать интеллект-карты и прорабатывать идею самостоятельно у себя в голове, но как только начинаешь произносить вслух все, что крутится в уме, все начинает звучать несколько иначе (иногда более гениально, а иногда можно понять что идея – «туфта-туфтой»)
3.       Прорисовка. Все, что обсуждено, должно быть зафиксировано на бумаге: рисунки, слова, схемы – все это помогает сделать картину идеи более полной, найти недодуманные изъяны и просто ничего не забыть.
4.       Просмотр и сбор дополнительной информации. Конечно, здорово не оглядываться по сторонам, и  воплощать все свои идеи в жизнь. Но иногда грустно осознавать, что ты в муках ада изобретал свой гениальный велосипед, а  вокруг все уже на нем катаются. Поэтому прежде чем перейти к делу, важно узнать что, кто, где и как делал нечто подобное
5.       Подготовка. Прежде чем перейти к делу, стоит подумать,  с чего же собственно начать, а также кого можно привлечь,  и конечно желательно оценить, сколько все это будет стоить, а то может «овчинка выделки не стоит»
6.       Планирование. Как в любом проекте, не зависимо от того насколько он большой или маленький, важно все хорошо спланировать:  например, что можно сделать сейчас, чтобы достаточно быстро можно было получить первый результат.
7.       Профессионализм. Даже если идея не лежит в области повседневной деятельности, не стоит недооценивать себя и свой профессионализм, всегда можно использовать  свои накопленные до этого знания в другой плоскости. А если идея лежит в абсолютно незнакомом поле – то за консультациями лучше обратиться к профессионалам.
8.       Продвижение: Свою идею нужно продвигать везде, где это уместно. И тут нет места скромности.
9.       Представление. Это собственно само воплощение идеи в том или ином виде.
10.   Постоянное усовершенствование.

среда, 12 января 2011 г.

Топ-10 вещей, которые хотят сотрудники, и как менеджеры упускают знаки из-за низких эмоциональных способностей

Вот чего хотят работники, как они говорят, начиная с самого важного:
  1. Признательность за выполненную работу
  2. Чувство причастности
  3. Сочувственная помощь в решении личных проблем
  4. Безопасность работы
  5. Хорошая зарплата
  6. Интересная работа
  7. Возможности продвижения/роста
  8. Личная лояльность к работникам
  9. Хорошие трудовые условия
  10. Тактичная дисциплина
А теперь посмотрите, что, по мнению менеджеров, хотят сотрудники, начиная с самого важного:
  1. Хорошая зарплата
  2. Безопасность работы
  3. Возможности продвижения/роста
  4. Хорошие трудовые условия
  5. Интересная работа
  6. Личная лояльность к сотрудникам
  7. Тактичная дисциплина
  8. Признательность за выполненную работу
  9. Сочувственная помощь в решении личных проблем
  10. Чувство причастности
Такие же результаты получили различные исследования, проведенные в 1988, 1991 и 1997-2001 годах.

вторник, 11 января 2011 г.

Какое ТЕБЕ дело до того, что думают другие? Ричард Филлипс Фейнман


Я, так сказать, попался, подобно человеку, которому дали что-то удивительное, когда он был ребенком, и он постоянно ищет это снова. Я все время ищу, как ребенок, чудеса, которые, я знаю, что найду – и нахожу: быть может, не каждый раз, но время от времени.

К счастью, я изучил алгебру, не ходя в школу. На чердаке я нашел старый учебник алгебры, принадлежавший моей тете, и понял, что вся идея состоит в том, чтобы найти х – неважно как. Я не видел разницы в том, чтобы найти его «с помощью арифметики» или «с помощью алгебры». «Сделать это с помощью алгебры» означало взять набор правил, которые, если им слепо следовать, могут дать ответ: «вычти 7 из обеих частей уравнения; если у тебя
Ричард Филлипс Фейнман: «Какое ТЕБЕ дело до того, что думают другие?»
есть множитель, то раздели на него обе части», – и так далее – ряд шагов, с помощью которых можно получить ответ, если не понимаешь, что пытаешься сделать. Правила изобрели, чтобы все дети, которые должны изучать алгебру, могли сдать экзамен