суббота, 24 февраля 2018 г.

Проектор отдельной реальности. Вадим Зеланд



Окружающий мир — это по большей части зер­кало. Чем бы вы туда ни кидались, все полетит к вам обратно, как хорошее, так и плохое. Отсюда прямой вывод: не стоит бросаться тем, что не хотелось бы получить назад

Выражая недовольство и неприятие, вы тем самым еще больше засоряете свой мир. Какая лента в вашем «кинопроекторе», такое кино крутится и в вашей ре­альности. Принцип бумеранга: если не хотите уви­деть в зеркале враждебность, агрессию, осуждение, неприятие — не отправляйте туда соответствующие образы.

Человек привык преодолевать препятствия — грести против течения, и эта привычка заставляет его искать сложные решения простых проблем. Природа же всегда идет по пути наименьшего сопротивления и не тратит энергию впустую.

Возьмите себе за правило стараться все делать наиболее простым и легким способом.
• Прежде чем приступить к решению проблемы, спросите себя: как это сделать проще?
• Если что-то происходит вопреки вашим ожи­даниям, отпусти те хватку и примите непредвиденное изменение в свой сценарий.
• Вам кажется, что кто-то делает что -то не так — но, может, так лучше, просто вы об этом не знаете.
• Вам что -то предлагают — не спешите отказываться.
• Получаете совет — попробуйте над ним поразмыслить.
• Слышите чужое мнение — не торопитесь всту­пать в дискуссию.
• Люди берут на себя инициативу — позвольте им реализовать свое намерение.
• Отпусти те мир и наблюдайте за его движе­нием.

Общий алгоритм самоосвобождения:
  • выявляем «прищепку» (что гнетет),
  • убираем ее (осознаем),
  • создаем поток (действуем).

Сохраняйте бодрость, когда вокруг вас творится всеобщее бессознательное сновидение, и воспринимайте его как увлекательное при­ключение.


Продуктивный ниндзя. Грем Олкот


Худшее что вы можете сделать это быть всегда доступным

Следует выделять места и внимание которое вы тратите:
Примеры мест: прогулка и дорога, звонки, размышления, тригеры, семья, дом, работа, другая работа, другой офис
Типы внимания: проактивное внимание, активное внимание, инертное внимание
В зависимости от контекста и времени можно подбирать задачи.

Правило двух минут - можешь сделать за две минуты - делай.






воскресенье, 31 декабря 2017 г.

Бизнес-Тренинг. Как это делается. Дмитрий Григорьев



Смысл бизнес тренинга - решение конкретных задач по развитию бизнеса 

Цель бизнес тренинга - в конкретном изменении организационного поведения, развитии профессиональной деятельности участников, как сотрудников конкретной компании

Задачи бизнес тренинга вытекают из целей тренинга - представляют видение какие изменения в участниках должны произойти



Роли бизнес тренера (Душан Ондрушек)

  1. Эксперт: Обогащает содержание тренинга посредством представления теорий и практического опыта. Владеет предметными знаниями
  2. Шоумен: Успешно решает задачи связанные с вовлечением аудитории. Владеет техниками презентации, вовлечения аудитории, управления энергетикой группы, эффективно использует юмор
  3. Дрессировщик: Решает задачи с отработкой навыков, техник и технологий. Владеет конкретной техникой, которую передает
  4. Психотерапевт: Решает задачи, связанные с управлением групповой динамикой. Способен эффективно использовать эмоциональное состояниие участников. Владеет техниками работы с эмоциями
  5. Проводник: Решает задачи индивидуального проф. роста. Владеет техниками организации рефлексии, осознания людей своих целей, управления мотивацией и саморазвития



Роли бизес тренера

  • Наставник
  • Фасилитатор
  • Консультант
  • Специалист по оценке персонала
  • Агент изменений

воскресенье, 5 ноября 2017 г.

Advanced Facilitation Strategies: Tools and Techniques to Master Difficult Situations



Before launching into any line of questioning, always asks yourself:
• What do I want to ask?
• Why do I want to ask this?
• How might people respond?

Regardless of the question type (open or closed) or the setting, here are some question
development guidelines to consider:
• Always customize the questions to fit the context.
• Ask questions that people are capable of answering.
• Use language that’s clear and unambiguous.
• Create safety before asking difficult questions.
• Stay open and avoid questions that lead people to specific conclusions.
• Ask follow-on questions that fit with the flow of the conversation.

Questions that set the context 
  • What’s our goal at this meeting?
  • What are your expected outcomes?

Questions that invite development 
  • Can you say more?
  • What else is connected to this?

Questions that probe 
  • How did this start?
  • Who’s involved?
  • What’s the history of this?

Questions that clarify 
  • Are you saying . . . ?
  • Am I understanding that . . . ?

воскресенье, 13 августа 2017 г.

Джедайские техники. Макс Дорофеев


В любой непонятной ситуации - думай

Экономь мыслетопливо

Спусковые крючки, капканы и тригеры

Перенес задачу - переформулируй

Убрать семечки (со стола, с внимания)

Дело - проект - образ жизни

Кто не роет - у того нет норки

Очень часто мы прибегаем к количественным показателям не потому, что они обоснованы, а потому что нам хочется иметь хотя бы иллюзию определенности

Инкубатор идей, задач, целей и проектов

Забыл - создай чек лист

Если ты освободишь 2 часа свободного времени - на что ты их потратишь?

Чтобы что?

Незавершенное дело создает напряжение