Следующий уровень. Александр Кравцов

Оценка 10 -  экстремально полезная книга (обязательна к перепрочтению)

Книга ментора о нетворкинге и составляющих успеха людей достигших потолка в карьере (главным ) образом о дистрофии нетворкинга и сколиозе целепологания). Короткая, но нужная.

Тайм-драйв. Как успевать жить и работать. Глеб Архангельский

Оценка 10 -  экстремально полезная книга (обязательна к перепрочтению )

Это вторая и, наверное, самая нужная книга Глеба Архангельского об управлении временем (или, как он сам пишет) об управлении своей жизнью. 

Книга системная, полезная, что хорошо - читается легко, и содержит наборы практик и примеры применения этих самых практик. 

Большая восьмерка. Ричард Сент-Джон

Оценка: 7 — полезная  книга.

Еще одна книга по теме "Правила успеха". В данном случае правила - это привычки/навыки успешных людей, у которых взял интервью автор. Тема избита, но книга полезна. 

К сожалению, много воды.  Много мыслей и идей об одном и том же, но другими словами, другими примерами, в других интервью.  

Выбор. Правила Голдрата. Элияху Годратт

Оценка: 7 — полезная  книга

Книга в формате "От первого лица". Дочь автора расспрашивает его же самого и пытается понять логику принятых решений. Очень интересны примеры из жизни, показывающие поиск и решение проблем в бизнесе. 

После книги осталось ощущение, что можно было сделать ее более практичной, чем просто набор диалогов (по большей части мне они показались затянутыми) и  приведение нескольких примеров. Больше примеров, больше разборов, больше лекарства от жадности.

В любом случае книга полезная, интересная, но все таки затянутая. Переговоры в стилу "он ответил, я спросила, он опять ответил" выматывают мозг. Можно было сократить диалоги без потери информации, но в этом случае книга стала бы в два раза тоньше. Может быть поэтому книга мне показалась сырой.

Майнд карты нет - слишком разнородные темы, а выводы девушки (от лица которой идет повествование) мне не показались чем-то необходимым для запоминания и использования.

Размышления о менеджменте. Ицхак Адизес

Оценка: 9 - экстремально полезная книга (к перепрочтению обязательна)

Очередная книга Ицхака Адизиса. Есть чувство, что уже читалось в других его книгах, но каждый раз - как новый.

Эссенциализм. Путь к простоте. Грег МакКеон

Оценка: 9 - экстремально полезная книга (к перепрочтению обязательна)

Книга о таймменеджменте, но не о практиках, а о философии, чем выгодно отличается от остальных книг подобной тематики. Основная идея - фокусировка усилий на том, что действительно важно. 

Формула менеджера. Тимур Дергунов

Оценка: 8 - очень полезная книга.

Книга из свода "правила успешного XXX", где в качестве трех иксов выступает менеджер - человек и руководящий и обладающий задачами организации работ и кроме того - продаж. 

Но кроме недостатков в оформлении есть хороший задорный смысл. Книга хорошая, про то что все знают, но со временем забывают.

Книга на мой вкус - слишком водяниста и порой по типу западных книг - одно и тоже проговаривается несколько раз и разными словами. Кроме того я бы подправил абзацы и выделение мыслей. Часто главное просто подчеркнуто курсивом в том же абзаце - сложно читать.

В остальном интересна и полезна.

Вы и Вас. Александр Фридман

Оценка: 10 - экстремально полезная книга (к перепрочтению обязательна)

Книга - сгусток управленческой мудрости для рационального руководителя. Читать. 


Типичные сиптомы поведения подчиненных

• Увеличение дистанции и снижение открытости поведения
• Нарочитая туповатость - ты теперь начальник, говори, что и ка мне делать
• Скрытый саботаж или прямой отказ от выполнения распоряжения как своеобразный вызов: мол и что ты с этим сможешь сделать
• Изменения стиля диалога с конструктивного на деструктивный, оппонирующий конфронтационный
• Снижение уровня дисциплины и перевод в шутку любых попыток призвать к порядку
• Обращение с просьбами о получении тех или иных неуместных, по ситуации, выгод
• Целенаправленное сокрытие важной информации

Основные причины стать руководителем

• Руководители обладают властью
• Руководители более независимы
• Должность руководителя служит болшему удовлетворению личных амбиций
• Руководители пользуются бОльшим уважением окружающих
• Должность руководителя позволяет больше влиять на процессы и добиваться более впечатляющих результатов
• Руководители обладают привлекательными аттрибутами своего статуса
• Руководители выполняют более интересную работу 
• Руководители получают более высокую плату за труд
• Заявление о стремлении занять руководящую должность позволяет выглядеть позитивным и успешным в своих собственных глазах
• Страх выглядеть серой мышью 

Начальником можно назвать любого человека, у которого есть подчиненные. Для того чтобы стать начальником достаточно занять соответствующую должность. Руководителем же уместно считать только того, кто умеет подчиненными управлять.

Все мы в душе остаемся детьми и предпочитаем смаковать наиболее привлекательную сторону желаемых событий

На вершине нет формул

Заслуживает ли уважения человек, который тратит много времени на то, чтобы забивать гвозди веником? Даже  несмотря на то, что  он это делает очень старательно.

Одной старательностью сыт не будешь

Большое пожирает маленькое, быстрое пожирает медленное

Психология. Люди, Концепции, Эксперименты. Пол Клейман

Оценка: 7  - (полезная книга)

Сборка самых известных исследований в области психологий: Фрейд с дочкой, Павлов с собаками, Стенфордский тюремный эксперимент, теории личностей - галопом по европам. Познавательный обзор

45 татуировок менеджера. Максим Батырев

Оценка: 9  - (экстремально полезная книга (к перепрочтению обязательна)

Набор правил практикующего менеджера - о жизни, саморазвитии, карьерном росте, управлении.