Оценка: 10 - экстремально полезная книга (к перепрочтению обязательна)
Книга - сгусток управленческой мудрости для рационального руководителя. Читать.
Типичные сиптомы поведения подчиненных
- Увеличение дистанции и снижение открытости поведения
- Нарочитая туповатость - ты теперь начальник, говори, что и ка мне делать
- Скрытый саботаж или прямой отказ от выполнения распоряжения как своеобразный вызов: мол и что ты с этим сможешь сделать
- Изменения стиля диалога с конструктивного на деструктивный, оппонирующий конфронтационный
- Снижение уровня дисциплины и перевод в шутку любых попыток призвать к порядку
- Обращение с просьбами о получении тех или иных неуместных, по ситуации, выгод
- Целенаправленное сокрытие важной информации
Основные причины стать руководителем
- Руководители обладают властью
- Руководители более независимы
- Должность руководителя служит болшему удовлетворению личных амбиций
- Руководители пользуются бОльшим уважением окружающих
- Должность руководителя позволяет больше влиять на процессы и добиваться более впечатляющих результатов
- Руководители обладают привлекательными аттрибутами своего статуса
- Руководители выполняют более интересную работу
- Руководители получают более высокую плату за труд
- Заявление о стремлении занять руководящую должность позволяет выглядеть позитивным и успешным в своих собственных глазах
- Страх выглядеть серой мышью
Начальником можно назвать любого человека, у которого есть подчиненные. Для того чтобы стать начальником достаточно занять соответствующую должность. Руководителем же уместно считать только того, кто умеет подчиненными управлять.
Все мы в душе остаемся детьми и предпочитаем смаковать наиболее привлекательную сторону желаемых событий
На вершине нет формул
Заслуживает ли уважения человек, который тратит много времени на то, чтобы забивать гвозди веником? Даже несмотря на то, что он это делает очень старательно.
Одной старательностью сыт не будешь
Большое пожирает маленькое, быстрое пожирает медленное
