20 вещей, которые я не знал в 20 лет

Оригинал: http://www.kraynov.com/2012/05/30/20-20-years/

1. Мир хочет, чтобы вы оставались тупыми. Чем вы тупее, тем вам проще продать продукты и услуги. Размер диагонали телевизора обратно пропорционален коэффициенту интеллекта.
2. Не надо слепо верить в образовательную систему. Учебная программа устарела в первый день начала вашего обучения. (Исключение – фундаментальные программы, но только в точных науках; вопрос применения фундаментальных знаний в обычной жизни остается открытым.)
3. Читайте без остановки, читайте как можно больше. Вы никогда не знаете, когда вам пригодятся новые знания и концепции, но вы будете намного лучше подготовлены к жизненным неожиданностям.
4. Научитесь общаться с окружающими. Избегать людей, считая их недостойными своего общения, – значит не найти клиентов, друзей или работу в дальнейшем.
5. Быть застенчивым – это пустая трата времени. Не давайте эмоциям рулить процессами принятия решений.
6. Если вам что-то не нравится в отношениях с другим человеком, – в случае вашего разрыва это “что-то” и будет причиной.
7. Как можно больше общайтесь с людьми старше себя. Пытайтесь понять их систему ценностей, их кругозор и логические связи между обстановкой и принятыми решениями.
8. Найдите людей, которыми можно восхищаться, и старайтесь их превзойти.
9. Со временем люди становятся более консервативными. Если хотите сделать рисковые вещи – делайте их, пока молодые. Я давно пришел к выводу, что реформаторство – это следствие отсутствия знаний, а не наличия фокуса.
10. Не тратьте деньги на ерунду: скопите их на что-то серьезное (в т.ч. и свой стартап). Это вас также научит тратить деньги и в бизнесе: с умом и ради цели.
11. Выбирая между тратой денег на вещи или впечатления, выбирайте впечатления. Радость от впечатлений и воспоминаний выше. (При наличии сайтов поиска авиабилетов типа aviasales.ru проблемы куда-то слетать и что-то увидеть вообще не стоит.)
12. После того, как вы научились экономить, научитесь зарабатывать.
13. Научитесь программировать. (Я программировал с 10 лет, но совет универсальный) Проще самому сделать прототип, нежели тратить время и деньги на то, чтобы его объяснить кому-то еще. Не хотите программировать – научитесь что-то делать руками, чтобы можно было производить что-то полезное.
14. Не набирайте лишний вес в молодости. Это сократит вашу активную жизнь на 10-20 лет.
15. Научитесь готовить еду. Для меня лучшее время для обдумывания чего-то – когда я режу ингредиенты на салат или суп.
16. Высыпайтесь ночью. Недостаток сна сильно влияет на качество принятия решений.
17. Записывайте свои дела. Памяти недостаточно, какой бы фантастической она ни была.
18. Имейте большую мечту. Быть гибким отлично, но без мечты это может превратиться в бег по кругу.
19. Станьте специалистом своего дела перед тем, как менять сферу деятельности. Тут дело в и правиле 10000 часов, и в том, что хороший генералист должен в прошлом быть хорошим специалистом.
20. Не старайтесь исправить людей. Ищите тех, кто еще не испорчен.

Бонус (то, что я знал):

1. Учите 2-3 иностранных языка. Знание языка также дает понимание культуры и понимание разнообразных точек зрения и ценностей.
2. Учитесь культурно разговаривать и писать без ошибок. Умение говорить складно и по делу пригодится тогда, когда вы будете доносить точку зрения компании потребителям, а также управлять людьми.
3. Научитесь этично конкурировать в нужных вам областях жизни. Жизнь – очень конкурентная штука, и неумение конкурировать снижает ваши шансы на изменение своего положения или социального статуса.

Эндрю Стантон: Как создать захватывающую историю

Инна Кузнецова. Вверх! Практический подход к карьерному росту

Например, мне очень нравится подход Майкла Уот-кинса, изложенный в книге «Первые 90 дней» (Michael Watkins,  «The  first  90  days»).  Он  предлагает  руково-дителю определить, является ли ситуация стартапом (то есть началом нового проекта), разворотом (то есть спасением бизнеса, не выполняющего план) или про-сто поддержанием благополучного хода дел. И уже в  зависимости от этого планировать набор, увольнения  или смену кадров, изменения в стратегии и т. п

Так что, когда мой будущий начальник Г. велел «ожидать решения через две неде-ли», я ничуть не сомневалась в том, что мне оно нужно больше, чем ему, – и как можно скорее, – а потому на четырнадцатый день, переборов страх и смущение, позвонила его секретарю. Впоследствии коллега рассказывал, что произошло тогда в офисе. Начальник удовлетворенно  кивнул,  велел  помощнице  назначить мне финальное интервью у генерального директора… и обзвонить остальных кандидатов с отказом. На место претендовали 14 человек – все с IT-образованием, пришедшие по рекомендациям сотрудников и прекрас-но  говорившие  по-английски.  Представительств  ино-странных компаний тогда в Москве было мало, и пла-тили они такую высокую зарплату в валюте, что мне неудобно было называть ее родителям Выбор  Г.  объяснялся  тем,  что  он  искал  человека, способного продавать и добиваться своего, и значит, не ждать, а действовать. Мой звонок решил больше, чем  поведенческое  интервью,  так  как  продемонстрировал  ему  это  качество.

Трюк, которому я научилась у своего начальника: найти 30 минут в календаре в тот же день практиче-ски невозможно, найти пять минут можно почти всегда. Трюк, которому я научилась у подчиненной: на 15-ми-нутный разговор люди чаще находят время и являются без опозданий, чем на 30-минутный.

Мой мудрый начальник П. как-то сказал мне: «Иногда лучшее, что может сделать руководитель, – это отойти с дороги»

Я бы последовала рекомендации, которую дала Ка-ти  Блэк,  глава  корпорации  «Херст»,  в  своей  книжке «Основы  Блэк» обращайтесь  с  начальником  как  с маленьким пугливым зверьком. Никаких сюрпризов и неожиданностей – ни плохих, ни хороших, – он должен чувствовать, что контролирует ситуацию.

У вас будет время отыграться или совершить свои ошибки, когда вы займете место руководителя.

Задачи менеджмента 21 века. Друкер Питер

Какую теорию мы бы ни приняли, например, что Солнце вращается вокруг Земли или, наоборот, что Земля вращается вокруг Солнца, это никак не повлияет ни на Солнце, ни на Землю.

Принципы организации:

1) Организация, несомненно, должна быть прозрачной. Служащие должны знать и понимать структуру учреждения, в котором работают.

2) В организации обязательно должно быть лицо, принимающее конечное решение в сфере своей компетенции.

3) Каждый работающий должен иметь только одного хозяина

Раб у которого три хозяина, - уже не раб, а свободный человек

Преемственность всегда была и будет самым важным экзаменом для высшего руководства и главной проверкой на прочность любого учреждения

разные люди требуют разного подхода и разного стиля управления

достойный уровень оплаты - фактор гигиены

людьми не надо "упрвавлять". Задача - направлять людей