Теплая чашка в холодный день. Как физические ощущения влияют на наши решения. Тальма Лобель

Оценка 8: очень полезная книга

Влияние вкуса и запаха

• Вместо сладким вкусом и доброжелательным поведением существует корреляция
• Сладкий вкус делает людей отзывчивыми
• В магазинах с приятным запахом покупатели провдят больше времени
• Ароматы перечной мяты и корицы положительно влияют на когнитивные тесты, задания на внимание и память
• Запах мяты положительно влияет на физические упражнения - силу, выносливость и результат ( и жевательная резинка и лединец)
• Запах герани сближает людей
• Рыбный запах вызывает подозрение

Физическое и эмоциональное

• Выше значит важнее
• Высокие люди традиционно считаются успешнее
• Выбирайте партнера себе по росту
• Высота связана с ощущением власти
• Размер тоже показатель власти
• Люди, которые чувствуют себя безвластными и ущербными выбирают большие порции
• Размер является показателем статуса
• Осанка и поза имеют большое значение

Достижение целей. Пошаговая система. Мэрилин Аткинсон, Рае Т. Чойс

Оценка: 7 - интересная и полезная  книга

Интересная книга про коучинг, развитие людей и достижение целей.

5 принципов:

• Люди хороши такими, какие они есть
• Внутри человека уже ест все нужные ему ресурсы
• Человек всегда делает наилучший выбор из тех что может сделать в данным момент
• В основе каждого поступка лежат позитивные намерения
• Изменения неизбежны

Искусство налаживания взаимопонимания - это элегантный танец

Трансформация происходит тогда, когда людям задают открытые вопросы, вместо того, чтобы говорить что им нужно делать

Не тратьте время на пустую лодку

Какой ты видишь следующий шаг?

Почему это важно?

То, что гусеница называет концом света, Мастер назовет бабочкой. Ричард Бах

Концентрироваться нужно на решении, а не на проблеме

Триггеры. Маршалл Голдсмит и Марк Рейтер

Оценка: 8 - очень полезная книга

Любая книга, которая учит задавать правильные вопросы априори полезная. Книга "Триггеры" еще и предлагает ряд вопросов, которые следует задавать каждый день. 

Основная мысль книги - мы сами несем ответственность за свои поступки и мы сами способным на многое. Инструментом, который предлагают авторы, выступают привычки - формирование или устранение.

Стать лучше - само по себе награда

У каждого есть план, пока ему не дадут по морде. Майк Тайсон

"Это пустая лодка"

"Сколько ночей этот человек не спал из-за тебя"

Самая разрушительная среда — та, которая заставляет нас идти на компромисс с тем, что мы считаем правильным. В высококонкурентной среде это происходит даже с самыми принципиальными людьми

Не работайте с мудаками. Роберт Саттон

Оценка: 7 —  интересная и полезная  книга

Интересная книга о принципах работы со сложными и агрессивными людьми именуемых автором "мудаками".

Лихорадка мудака это болезнь, которую может подхватить каждый

Игра "кто умрет с бОльшим числом игрушек тот и выиграл"

Главное держись ногами вперед

Власть должна означать эффективность

Власть порождает самодурство

Мудаки нанимают других мудаков

Сертифицированные мудаки это некомпетентные сотрудники

Страсть — это переоцененная добродетель в организационной жизни, а безразличие, в свою очередь, — недооцененное свойство. 

Одна из причин, по которой человеческие «альфа-самцы» (или «самки») ведут себя как необузданные хулиганы, заключается в том, что мы сами им это позволяем, а в действительности даже поощряем их, оставляя безнаказанными.

В более широком смысле исследования лидерства доказывают, что неявно агрессивные действия, например недовольный взгляд или раздраженное замечание, а также явно издевательские манеры (оскорбление, унижение, иногда даже запугивание) — эффективные инструменты на пути к власти. 

Все начальники делают это. Брюс Тулган

Оценка: 9  — экстремально полезная книга (обязательна к перепрочтению )

Вторая книга Брюса Тулгана о профессиональной "эксплуатации" подчиненных. 

Стрессоустойчивость. Шарон Мельник

Оценка: 7 - полезная книга

Легкое занятное чтиво о стрессе, стратегиях борьбы с ним и вообще о теме.  Книга на пересечении мотивации, таймменеджмента и саморазвитии. 

71% топ-менеджеров по всему миру подтверждает: психологическая устойчивость и способность видеть новые возможности в каждом препятствии для них «очень» и даже «чрезвычайно» важные факторы при выборе сотрудников

Любая проблема состоит из 50% факторов, которые мы можем контролировать, и других 50%, которые нам неподвластны. Несите ответственность за «свою половину пути».

Согласно результатам долгосрочного исследования, люди, которые несут ответственность за свои успехи и неудачи, чаще предпринимают активные действия, в то время как люди, которые верят в то, что их жизнь предопределена такими внешними силами, как удача или судьба, часто теряются в стрессовой ситуации.

Неуверенность в себе — даже в малых дозах — может снизить вашу способность мыслить нестандартно, еженедельно будет стоить вам массы потраченного впустую времени и не позволит вам взаимодействовать с людьми, которые могли бы помочь вам добиться успеха.

Эмоционально абстрагируйтесь от любого исхода ваших усилий. Сделайте душевное спокойствие своим приоритетом и организуйте вокруг него всю остальную жизнь.

Командный коучинг на рабочем месте. Дэвид Клаттербак

Оценка: 8 - очень полезная книга

Книга - одна из немногих книг, действительно о коучинге, фасилитаторстве и лидерстве. Очень интересные схемы. Системная картинка кто такие эти коучеры, лидеры и фасилитаторы и в чем разница между ними. Одновременно с этим упор делается на командную работу - как работать с группами людей и как им помогать самоорганизовываться. 

Коучинг проводится совместно с кем то, а не по отношению к кому то

Главный вопрос коуча: на каких фактах основывается ваша оценка?

Банановый меморандум представляет из себя договоренности почему мы делаем это или почему мы не делаем это

Основная способность коуча - точное знание того момента, когда нужно выйти из игры и отпустить команду.

Что ты выберешь. Тал Бен-Шахар

Оценка: 9 - экстремально полезная книга (обязательна к перепрочтению )

Очень интересная книга о мотивации, но требующая от читателя не читать и понять, а задуматься над вопросом и понять:

отдаться гневу или отойти на шаг назад;

пренебрегать осанкой или держать себя уверенно и с достоинством;

затаить обиду или прощать;

относиться к работе как к тяжелому труду или считать работу своим призванием;

участвовать в тараканьих бегах или сосредоточиться на том, что действительно важно...

То, как мы проводим один день, — это то, как мы проводим всю жизнь. Энни Диллард

Но случайности не случаются, и даже такие проблемы, как семейная ссора, неинтересная работа, неудавшиеся вы- ходные или лишний вес, — это результат нашего выбора, пусть даже эмоционального и порой неосознанного

Мастерство пилота и его стремление выжить проявляют- ся только тогда, когда автопилот выключен.

По ком тикают часы? Они тикают по тебе. Вот действительно важное напоминание. Возьмите все от той жизни, которая вам отмерена.

Структура в кулаке. Создание эффективной организации. Генри Минцберг

Оценка: 9 (экстремально полезная книга (обязательна к перепрочтению )

Автор предлагает теорию 5 базовых структур компаний. Скорее книга предлагает размышления - как определенные структуры являются полезными и эффективными для определенных компаний.

Книга написана сухим академическим языком (от этого читается немного сложно), с массой ссылок на другие источники и примеры, но мало сказано о том, как именно создаются эффективные организации. Несмотря на это книга очень интересна и полезна. 

Теория ограничений Голдратта. Уильям Детмер

Оценка 10 -  экстремально полезная книга (обязательна к перепрочтению)

Инструменты теории ограничений и их практическое применение.