Акушер-Ха! Татьяна Соломатина

 Акушер-Ха!

главная характеристика профессионала отнюдь не поведенческая. Профессионал знает своё дело и выполняет его максимально эффективно для всех задействованных в процессе сторон.

Boss. Имельман Рей.

всякое новшество дает всплеск активности — это заранее известно. Потом энтузиазм спадает и производительность возвращается на прежний уровень.

Эффект Хоторна — ситуация, когда новизна, интерес к эксперименту или повышенное внимание к исследуемому объекту приводят к искаженному, слишком благоприятному исходу эксперимента

Тестирование dot com или пособие по жесткому обращению с багами в интернет-стартапах. Роман Савин

Вы можете быть наделены множеством самых прекрасных и вечных добродетелей. Но в вашей работе тестировщика есть единственный смысл — РЕЗУЛЬТАТ.

тестировщикам большую часть заработной платы платят за честность

Цель. Дело не в везенье

Как только во время переговоров понимаешь, что оказался в ситуации, не позволяющей прийти к приемлемому компромиссу, немедленно прекращай диалог

Теперь переходим к самому легкому - отрицательные стороны. Да их миллион...
Алекс, ты же знаешь» как это происходит. Пока не начинаешь записывать, кажется, что их бесконечное количество, а как только записал, оказывается, что их совсем немного, да и тс просто малозначительные отговорки


Если пустить дело на самотек, ситуация из неблагоприятной перерастает в катастрофическую.

Одно дело, когда вы выполняете заказы в срок только в семидесяти процентах, Клиенты к этому привыкли и соответственно подстраховывают себя. Но если вы их испортили тем, что выполняете заказы в срок чуть ли не в ста процентах случаев, вы застаете их врасплох тогда, когда у них нет солидного запаса материала. Они вам этого никогда не простят.

По прошлому опыту я уже знаю, что, когда мои дети говорят о деньгах в долг на короткий срок, они имеют в виду, что отдадут сразу, как только получат наследство

Та самая цель. Элия Голдратт

Я считаю, что эти два слова (наука и образование) уже давно затерты, а их смысл погребен в тумане стереотипов и допущений.

Для меня, и для подавляющего большинства ученых, наука это не законы природы и ни в коем случае не истина в последней инстанции. Наука это всего лишь метод, который мы используем, чтобы попытаться сформулировать минимальное количество допущений, которые помогают нам объяснить, существование множества явлений природы

По какой-то причине мы всегда забываем, что наука это ограниченная модель реальных явлений. Мы ссылаемся на науку, когда мы имеем дело с физикой, химией или биологией. Но нам приходится признать, что существует множество явлений, которые не вписываются в эти категории. Например, те явления, которые мы видим в организациях, в частности в индустриальных организациях. Если эти феномены не являются явлениями природы, то это такое вообще? Неужели мы больше хотим поместить то, что мы видим в организациях в область мистики, чем в область реальности?

Психология Влияния. Чалдини Роберт

Все принципы — принцип последовательности, принцип взаимного обмена, принцип социального доказательства, принцип авторитета, принцип благорасположения, принцип дефицита

Щелк — и начинает проигрываться соответствующая запись; жужжание — и разворачивается определенная последовательность действий.

Самоучитель по тайменеджменту. Васильченко и др.

Достойная книга по таймменеджменту. Содержит зрелые идеи. Полезна и "новичку" и "уверенному" сэлфдевелоперу.

По каждой цели необходимо:
- определить критерий ее достижения — показатель, которым оценивается результативность достижения соответствующей цели (детально о критериях речь пойдет позже)
- установить критерий — требуемый уровень показателя, достижение которого будет говорить о достижении цели (об успешности выполнения функции или процесса).

Четыре основных правила
менеджмента1.Найти нужных людей.
2.Дать им ту работу, для которой они лучше всего
подходят.
3.Не забывать о мотивации.
4.Помогать им сплотиться в одну команду и работать так дальше.
(Все остальное - административная ерундистика)

10 ways to make automation difficult or ineffective.Shrini Kulkarni (Перевод Сергея Талалаева)

Оригинальная статья: 10 ways to make automation difficult or ineffective
Автор: Shrini Kulkarni
Перевод: Сергей Талалаев (SQAdotBY)


Нашему коллеге, сформулировавашему эту десятку причин можно ставить памятник при жизни (согласен со всем на 100%). А глядя в его мудрые грустные глаза понимаешь, что расхлебывал все это он сам лично "Вот этими вот руками..." :)

Однозначно можно распечатывать и вешать на стенку.

Чичваркин Е...гений. Если из 100 раз тебя посылают 99. Максим Котин

Книга биография о скандально известном успешном менеджере. Интересно, познавательно и в меру нравоучительно.

Когда Чичваркин был первокурсником, ему позвонили и предложили купить самолет. Самолет уже отлетал не один десяток лет, но был еще на ходу. Хозяева, заполучившие его при разделе «Аэрофлота», хотели обратить его в деньги, разделить доли и разойтись. Студент Чичваркин предложению ничуть не удивился. Напротив, записал характеристики машины и цену. Спросил, где можно на нее посмотреть. И начал обзванивать знакомых.

"Если тебя посылают на х…, это нормально. Тебя должны послать нах… сорокдевять раз. А в пятидесятый раз должны согласиться. Если тебя из ста раз посылают девяносто девять, значит, твой бизнес на грани рентабельности. Если из ста раз соглашаются три раза, значит, у тебя все в порядке, и ты занимаешься тем, чем надо"

Люди работают, чтобы получать деньги. Деньги - средство достижения свободы. Если с удовольствием заработанные деньги позволяют наполнить жизнь впечатлениями и удовлетворить страсть к познанию, жизнь удалась. Если ты работаешь так, что света белого не видишь, зачем ты работаешь?

Трудоголик напоминает водителя, который долго и целеустремленно едет на машине на очень маленькой скорости. Потому что передачу не догадался переключить. У него процесс ради процесса. Лучше быть результатоголиком - работать на результат. Еще лучше - победоголиком.