12 вопросов о рабочем месте (Галлуп)

12 вопросов о рабочем месте (Галлуп)

Попробуйте проверить насколько ваше рабочее место помогает раскрывать ваш потенциал. Если вы сказали "да", значить вы заработали 1 балл. Если "нет" - 0. Попробуйте подсчитать сумму. Потом можете собрать команду и обсудить результаты :)

1. Знаю ли я, что ожидают от меня на работе?
2. Имеются ли у меня материалы и знания, чтобы делать мою работу правильно?
3. На работе, есть ли у меня возможности каждый день делать работу лучшим способом из всех возможных вариантов?
4. За последние семь дней был ли я отмечен или похвален за выполнение своей работы хорошо?
5. Мой руководитель относится ко мне как к личности?
6. Есть ли кто-то на работе, кто поддерживает моё развитие?
7. Считаются ли с моим мнением на работе?
8. Миссия и цель компании помогают ли чувствовать, что моя работа важная?
9. Мои коллеги всегда выполняют качественно работу?
10. Есть ли у меня лучшие друзья на работе?
11. За последние 6 месяцев на работе кто-нибудь говорил о моём прогрессе?
12. За последний год были ли у меня возможности на работе расти и учиться?

Новые эксперименты Сугаты Митры по самообучению.

От хорошего к великому. Джим Коллинз.

Хорошее - враг великого. И это одна из основных причин, почему у нас так мало чего-то по-настоящему великого.

У нас нет выдающихся школ, в основном потому, что у нас есть школы хорошие. У нас нет великого правительства, в основном потому, что у нас есть хорошее правительство. Немногие люди живут замечательной жизнью, потому что так легко жить просто хорошо. Подавляющее большинство компаний никогда не становятся великими именно потому, что подавляющее большинство из них становятся вполне хорошими, и это их основная проблема.

Программируем командный дух. Джим и Мишель Мак-Карти

Проблемы «180» – это общепринятые «истины», которые при ближайшем рассмотрении оказываются абсолютно неверными.

На самом деле реорганизация обычно связана со спасением. Стремление свернуть горы ради «сохранения лица» принято считать «правильным» способом решения (избежания) настоящих проблем. Сокрытие правды может помочь избежать кратковременного дискомфорта, но чаще всего это обрекает «спасенного» на еще большие проблемы в будущем. В этом смысле «спасение лица» в конце концов приводит к еще большим потерям и только увеличивает ощущение вины в тех людях, которые избегают говорить об истинной, «избегаемой» правде

Жизнь прекрасна! (Покушающимся на самоубийство). А. П. Чехов

Жизнь пренеприятная штука, но сделать ее прекрасной очень нетрудно. Для этого недостаточно выиграть 200 000, получить Белого Орла, жениться на хорошенькой, прослыть благонамеренным - все эти блага тленны и поддаются привычке. Для того, чтобы ощущать в себе счастье без перерыва, даже в минуты скорби и печали, нужно: а) уметь довольствоваться настоящим и б) радоваться сознанию, что «могло бы быть и хуже». А это нетрудно:

Когда у тебя в кармане загораются спички, то радуйся и благодари небо, что у тебя в кармане не пороховой погреб.

Когда к тебе на дачу приезжают бедные родственники, то не бледней, а торжествуя восклицай: «Хорошо, что это не городовые!»

Когда в твой палец попадает заноза, радуйся: «Хорошо, что не в глаз!»

Если твоя жена или свояченица играет гаммы, то не выходи из себя, а не находи себе места от радости, что ты слушаешь игру, а не вой шакалов или кошачий концерт.

Радуйся, что ты не лошадь конножелезки, не коховская «запятая», не трихина, не свинья, не осел, не медведь, которого водят цыгане, не клоп... Радуйся, что ты не хромой, не слепой, не глухой, не немой, не холерный... Радуйся, что в данную минуту ты не сидишь на скамье подсудимых, не видишь пред собой кредитора и не беседуешь о гонораре с Турбой.

Если ты живешь в не столь отдаленных местах, то разве нельзя быть счастливым от мысли, что тебя не угораздило попасть в столь отдаленные?

Если у тебя болит один зуб, то ликуй, что у тебя болят не все зубы.

Радуйся, что ты имеешь возможность не читать «Гражданина», не сидеть на ассенизационной бочке, не быть женатым сразу на трех...

Когда ведут тебя в участок, то прыгай от восторга, что тебя ведут не в геенну огненную.

Если тебя секут березой, то дрыгай ногами и восклицай: «Как я счастлив, что меня секут не крапивой!»

Если жена тебе изменила, то радуйся, что она изменила тебе, а не отечеству.

И так далее... Последуй, человече, моему совету, и жизнь твоя будет состоять из сплошного ликования.

Принцип Сперматозоида. Литвак М. Е.

Прежде всего, я хочу поздравить вас с большой победой в с умасшедшей гонке, в которой было 50 миллионов конкурентов (по некоторым данным, их было 150 миллионов). Но даже если их было только 50, то все равно это была довольно массовая гонка, которой в дальнейшей вашей жизни у вас, я думаю, уже не было. Я вижу удивление в ваших глазах. Это вы просто подзабыли! Сейчас я вам напомню. Победу эту вы одержали в день вашего зачатия, когда ваш папа выпустил во влагалище вашей мамы 150 миллионов клеток. Одной из них были вы. Были вы тогда еще очень маленькой, но чрезвычайно подвижной клеткой, которую ученые называют сперматозоидом. Старт этой гонке дал ваш отец, когда выбросил во влагалище вашей мамы вас вместе с вашими братьями и сестрами. Думаю, у него в это время было хорошее настроение, а скорее всего, отличное настроение, которое сексологи называют оргазмом. Он даже, может быть, был в этот момент доволен так, как доволен был Бог, когда создавал Землю.

Перед вами была задача соединиться с одной-единственной яйцеклеткой, которая располагалась на финише вашего пути. И как же вам трудно тогда было!

Вначале необходимо было выбрать правильное направление. Ведь матка, в которую вы попали, имеет две трубы, две дороги. Но только одна из них была правильной, ибо в организме вашей матери была только одна яйцеклетка, которая созрела к этому времени и ждала вас. Она не пассивно ждала вас. Она тоже по трубам двигалась к вам. И тут вы справились, сообразили и выбрали правильную дорогу!...

Это свойство идти, преодолевая препятствия, к цели у вас сохранилась до сих пор. А если вы все время двигались в нужном направлении и сейчас достигли заветной цели или уверены, что вы на правильном пути, т. е., если вы счастливы, то вам незачем покупать эту книгу! Вы и так имеете то, что хотите, а главное — делаете то, что хотите, а остальное, т. е. деньги, почет и титулы прикладываются само по себе!
Но если в процессе воспитания вашу сперматозоидную сущность завалили камнями запретов и вы не достигли своей цели, или вас сбили с пути, то эта книжка вам поможет. Ибо эту сущность — идти вперед к цели — уничтожить невозможно.

Чего не хватает менеджерам проектов — что говорят директора

По версии http://www.it4business.ru/video/2439/

Понимание бизнеса

Навыков работы с людьми

Умение работать между 2 огней (бизнес, компания)

Ориентация на результат

Предпринимательских навыков

Лидерских качеств

Времени

Главное перейти от идеи к ее реализации.

 http://tim.com.ua/2011/01/from-idea-to-realization/

1.       Партнер. Конечно, можно попробовать сделать все самостоятельно, но партнер не помешает в любом деле. Может он и не станет настоящим партнером в реализации идеи, но это будет тот человек, с которым можно обсудить  что-то безумное, не нарвавшись на пустой взгляд и абсолютное непонимание. Проверено не раз:  рассказав кому-то об идее, можно получить хорошую обратную связь

2.       Проговаривание. Любую идею нужно хорошо проговорить, обсудить, взвесить все “за” и “против.” Можно рисовать интеллект-карты и прорабатывать идею самостоятельно у себя в голове, но как только начинаешь произносить вслух все, что крутится в уме, все начинает звучать несколько иначе (иногда более гениально, а иногда можно понять что идея – «туфта-туфтой»)

3.       Прорисовка. Все, что обсуждено, должно быть зафиксировано на бумаге: рисунки, слова, схемы – все это помогает сделать картину идеи более полной, найти недодуманные изъяны и просто ничего не забыть.

4.       Просмотр и сбор дополнительной информации. Конечно, здорово не оглядываться по сторонам, и  воплощать все свои идеи в жизнь. Но иногда грустно осознавать, что ты в муках ада изобретал свой гениальный велосипед, а  вокруг все уже на нем катаются. Поэтому прежде чем перейти к делу, важно узнать что, кто, где и как делал нечто подобное

5.       Подготовка. Прежде чем перейти к делу, стоит подумать,  с чего же собственно начать, а также кого можно привлечь,  и конечно желательно оценить, сколько все это будет стоить, а то может «овчинка выделки не стоит»

6.       Планирование. Как в любом проекте, не зависимо от того насколько он большой или маленький, важно все хорошо спланировать:  например, что можно сделать сейчас, чтобы достаточно быстро можно было получить первый результат.

7.       Профессионализм. Даже если идея не лежит в области повседневной деятельности, не стоит недооценивать себя и свой профессионализм, всегда можно использовать  свои накопленные до этого знания в другой плоскости. А если идея лежит в абсолютно незнакомом поле – то за консультациями лучше обратиться к профессионалам.

8.       Продвижение: Свою идею нужно продвигать везде, где это уместно. И тут нет места скромности.

9.       Представление. Это собственно само воплощение идеи в том или ином виде.

10.   Постоянное усовершенствование.

Топ-10 вещей, которые хотят сотрудники, и как менеджеры упускают знаки из-за низких эмоциональных способностей

Вот чего хотят работники, как они говорят, начиная с самого важного:

1. Признательность за выполненную работу
2. Чувство причастности
3. Сочувственная помощь в решении личных проблем
4. Безопасность работы
5. Хорошая зарплата
6. Интересная работа
7. Возможности продвижения/роста
8. Личная лояльность к работникам
9. Хорошие трудовые условия
10. Тактичная дисциплина

А теперь посмотрите, что, по мнению менеджеров, хотят сотрудники, начиная с самого важного:

1. Хорошая зарплата
2. Безопасность работы
3. Возможности продвижения/роста
4. Хорошие трудовые условия
5. Интересная работа
6. Личная лояльность к сотрудникам
7. Тактичная дисциплина
8. Признательность за выполненную работу
9. Сочувственная помощь в решении личных проблем
10. Чувство причастности

Такие же результаты получили различные исследования, проведенные в 1988, 1991 и 1997-2001 годах.

Какое ТЕБЕ дело до того, что думают другие? Ричард Филлипс Фейнман

Я, так сказать, попался, подобно человеку, которому дали что-то удивительное, когда он был ребенком, и он постоянно ищет это снова. Я все время ищу, как ребенок, чудеса, которые, я знаю, что найду – и нахожу: быть может, не каждый раз, но время от времени.

К счастью, я изучил алгебру, не ходя в школу. На чердаке я нашел старый учебник алгебры, принадлежавший моей тете, и понял, что вся идея состоит в том, чтобы найти х – неважно как. Я не видел разницы в том, чтобы найти его «с помощью арифметики» или «с помощью алгебры». «Сделать это с помощью алгебры» означало взять набор правил, которые, если им слепо следовать, могут дать ответ: «вычти 7 из обеих частей уравнения; если у тебя
Ричард Филлипс Фейнман: «Какое ТЕБЕ дело до того, что думают другие?»
есть множитель, то раздели на него обе части», – и так далее – ряд шагов, с помощью которых можно получить ответ, если не понимаешь, что пытаешься сделать. Правила изобрели, чтобы все дети, которые должны изучать алгебру, могли сдать экзамен