Покер Лжецов. Майкл Льюис

Уолл-стрит - это улица, одним концом упирающаяся в реку, а другим - в кладбище. Старая хохма Это парадоксально точное, но неполное описание. Нужно добавить детский сад в середине. 

Фредерик Швед, мл., «Где яхты клиентов?»

«У меня есть теория на эту тему, - рассказывает Энди Стоун, сидя в своем кабинете в Prudential-Bache Securities. - Лучших своих добытчиков Уолл-стрит делает менеджерами. Если ты умеешь торговать, тебя награждают и делают менеджером. Лучшие добытчики беспощадны, крайне честолюбивы, а часто еще невротичны и параноидальны. Этих людей делают менеджерами, и они начинают воевать между собой. Не остается другой отдушины для их свирепых инстинктов. Раньше все это находило выход на рынке, а теперь этот канал для них закрыт. Обычно они не годятся на роль менеджеров. Половину из них приходится выбрасывать сразу же, настолько они никуда не годятся. Еще четверть лишаются новых постов в результате интриг. Наверху остаются самые безжалостные. Вот откуда циклы на Уолл-стрит, вот почему сейчас рушится Salomon Brothers - безжалостные люди губят дело, но от них не избавиться раньше, чем рухнет все»

Увольняется руководитель группы по торговле облигациями британского казначейства. иректора лондонского отделения падают перед ним на колени (в переносном смысле) и умоляют остаться. Они говорят ему, что он становой хребет нового и пока еще хрупкого направления. Трахал он все становые хребты, отвечает он. Ему предложили в Goldman Sachs намного больше денег, и он cпешит перейти, пока сулят так много. Я, говорит он, всего лишь маклер, который продает свои собственные услуги. А вы чего от меня ожидали? А мы ожидали, отвечают ему, что ты хоть на миг забудешь о торговле и вспомнишь о верности. И знаете, что он им ответил на это? «Если вам нужна верность, заведите коккер-спаниеля».

Никто никогда не плакал на торговой площадке. Никто никогда не проявлял слабости, уязвимости или потребности в сочувствии. Александр чуть не в самом начале втолковал мне, как важно сохранять внешнюю непрошибаемость. «Нет смысла казаться слабым, - поучал он меня. - Когда ты явился на работу к 6.30, а перед этим ночь не спал и твой лучший друг погиб в автокатастрофе, а к тебе подходит какой-нибудь большой хобот, хлопает по плечу и говорит: „Как она, жизнь?", ты ведь никогда не ответишь: „Я чертовски устал и расстроен". Ты ответишь: „Отлично! А сам-то как?"»

Место, где я уселся, оказалось совсем рядом с Джоном Гутфрендом. На его столе в рамочке стояло объявление 1981 года о продаже Salomon Brothers компании Phillips Brothers. Рядом

дымилась сигара. Символ, бля! Метафора! Все пепел, и т. д. С этой удобной позиции я и наблюдал за крахом 1987 года.

А о каком чувстве верности по отношению к фирме может идти речь, если вся она составлена из крупного и мелкого жульничества, пронизана ожесточенной междоусобицей и недовольством? Ни о каком. Да и зачем? Было совершенно ясно, что в игре на деньги вознаграждается отсутствие верности и благодарности. Люди, которые перепрыгивали из одной фирмы в другую, заручаясь на каждом новом месте гарантиями высокой оплаты, были в лучшем финансовом положении, чем те, кто оставался верен одному месту.

Что ж, каждый воспринимает это по-своему. У некоторых вместе с растущим богатством ощущение разумности мира только укрепляется. Они принимают эти шальные деньги как серьезное доказательство того, что они достойные граждане своей республики. Они свыкаются с не поддающимся ясному осмыслению убеждением, что талант добывать деньги с помощью телефона является выражением неких высших достоинств. Некоторые склонны считать, что такие люди в итоге начинают страдать от своей гордыни и заносчивости. Ничего подобного. Они просто продолжают богатеть. И я уверен, что большинство из них умирают толстыми и счастливыми

Дети с небес. Джон Грей

Родители совершают ошибки, воспитывая своих детей, не потому, что не любят их, а потому, что не знают, как делать это лучше.

Без понимания потребностей ребенка родители не в состоянии дать ему необходимое.

Разговоры приносят пользу только тогда, когда вы знаете, что требуется детям

Чтобы ребенку хотелось разговаривать с вами, необходимо научиться слушать.

Чтобы ребенку хотелось сотрудничать, нужно научиться просить его об этом

Чтобы стать хорошим родителем, недостаточно просто отказаться от неэффективных методов.

Проблемы детей начинаются дома и могут быть решены там же

Развитие Лидеров. Ицхак Адизес

Научитесь говорить «нет». Приятно быть незаменимым, но это может погубить вас

У североамериканских индейцев есть так называемое «колесо исцеления», древняя система символов, в которой каждому типу личности соответствует определенное животное. E похож на орла. A-тип — это бизон.

Личность P-типа напоминает полевую мышь. Почему? Полевая мышь суетится с утра до ночи. Она без передышки ищет съестное и думает лишь о краткосрочных результатах. Она копошится, не поднимая головы, и видит лишь то, что у нее под носом. Ее интересует лишь сиюминутное, она не загадывает далеко.

Не будьте полевой мышью. Посмотрите вдаль, оглянитесь вокруг. Стройте планы на будущее. Найдите время осмыслить происходящее.

Игры для разума. Тренинг креативного мышления. Майкл Микалко

Невозможно быть креативным, если вы настроены негативно. Большинство людей предполагает, что установки влияют на поведение, и это верно. Но также верно, что поведение определяет установки. Вы можете выработать у себя новую установку через притворные или искренние действия. Мы сами выбираем свой настрой — позитивный или негативный.

Можете ли вы вообразить Винсента ван Гога, жалующегося на невозможность продать свои картины как на свидетельство отсутствия у него таланта? Томаса Эдисона, разочаровавшегося в своей идее создания лампочки, когда он потерпел неудачу 5000 раз? Леонардо да Винчи, который слишком стесняется претендовать на многое из-за отсутствия образования? Альберта Эйнштейна, который боится выглядеть глупым из-за того, что клерк из патентного бюро будет

представлять теорию мироздания? Ми-келанджело, отказывающегося расписывать потолок Сикстинской капеллы, потому что он никогда не рисовал фрески? Плачущего и причитающего Моцарта, обвиняющий несправедливый мир в своей бедности? Уолта Диснея, разочаровавшегося в своем воображении, когда его уволили с первой работы газетного редактора, потому что у него не хватало фантазии? Генри Форда, отказавшегося от своей мечты после того, как специалисты объяснили ему, что у него нет капитала, чтобы выдержать 

конкуренцию в автомобильной промышленности? Или подавленного Пабло Пикассо, бредущего по улице с опущенной головой и считающего, что никто его не замечает?

Манифест слову «Сделано»

Этот манифест был составлен Бре Петтисом в соавторстве с Кио Старком.

1. Есть три стадии бытия: незнание, действие и завершение.
2. Примите то, что все является черновиком. Это помогает завершить задание.
3. Стадии редактирования не существует.
4. Представить себе будто вы знаете, что делаете, это почти то же самое, что и действительно знать. Поэтому просто примите то, что вы знаете, что делаете, даже если это совсем не так.
5. Блокируйте прокрастинацию. Если вы ждете больше недели идею, которая поможет вам завершить задание, откажитесь от него.
6. Смысл завершения состоит не в том, чтобы закончить что-то, а в том, чтобы другие дела были сделаны.
7. Как только вы закончили что-то, можете сразу же выбросить это из головы.
8. Смейтесь над перфекционизмом. Это скучно и это отдаляет вас от завершения задания.
9. Люди с чистыми руками не правы. Делайте что-то, что сделает вас правыми.
10. Неудачи тоже считаются как «сделано». Делайте ошибки.
11. Разрушение — это еще один вариант завершения.
12. Если у вас есть идея и вы опубликовали ее в internet — это считается призраком «Сделано».
13. Завершение — это двигатель прогресса.

Командовать или подчиняться. Михаил Литвак

Идеальным управленцем следует считать Императора, с которым общался Маленький Принц, герой одноименного произведения французского писателя Экзюпери. Этот Император не без оснований считал, что у него неограниченная власть над всем. Маленький Принц попросил его приказать Солнцу закатиться. Он отказался отдать такое распоряжение, тонко подметив, что еще не появились условия для исполнения такого распоряжения. И если Солнце его не выполнит, оно не будет виновно в неисполнении, а будет виноват он, Император. Но когда появятся для этого условия, он отдаст приказ и убежден, что его приказ будет выполнен без возражений и немедленно.

Дерек Сиверс: Как создать движение

Льюис СК

Моя работа отстой! from stratoplan on Vimeo.

Яма. Как выбраться и стать победителем. Сет Годин

Во многом согласен с http://lightvanilla.livejournal.com/8405.html

Победители отступают постоянно. Просто они отступают в нужное время и в нужном месте.

Отступите перед тщетным.
Упорствуйте в целесообразном.
Имейте мужество сделать первое и второе.

"Пока никого лучше нет". Разве это эффективная стратегия успеха?

Практически все, что вам сообщили в школе - ложь. Но самое вредное, пожалуй, следующее утверждение: разносторонность - залог успеха.

Когда вы только приступаете к какому-либо занятию, оно кажется вам приятным... - в любом случае вы испытываете интерес... На протяжении последующих дней и недель быстрые результаты подогревают энтузиазм. В чем бы ни заключалось ваше начинание, заниматься им легко и приятно. Затем вы попадаете в Яму.

Я вижу вас голым. Как подготовиться к презентации и с блеском ее провести. Рофф Рон.

Что такое «ток-шоу»? Это когда одни смотрят, как другие говорят

Публичная речь – прежде всего – знак доминирования

Мы заметили тогда, что в психотерапевтических и тренинговых группах, которые мы ведем много лет, даже несколько фраз монолога ведущего «выключают» участников. Что тот, кто говорит длинно, не «ловит» обратную связь, а у его аудитории все прибавляется несловесных знаков подавленной агрессии. Что просто дать возможность группе говорить о чем угодно недостаточно; диалогу надо учиться он начинается с умения увидеть и услышать того, кто перед тобой…

Если что-то показалось вам забавным, постарайтесь этого не забыть. Бережно храните это в памяти. Очень может статься, что это окажется настоящей золотой жилой.