Scrum и XP: Заметки с передовой. Хенрик Книберг.

Предварительная оценка (initial estimate) – начальная оценка объема работ, необходимого для реализации истории по сравнению с другими историями. Измеряется в story point’ах.  Приблизительно соответствует числу “идеальных человеко-дней”.
o Спросите вашу команду: “Если собрать команду из оптимального количества людей, то есть не слишком большую и не слишком маленькую (чаще всего из двух человек), закрыться в комнате с  остаточным запасом еды и работать ни на что не отвлекаясь, то, сколько дней тогда  онадобится на разработку завершённого, протестированного продукта, готового к демонстрации и релизу? “. Если ответ будет “Для трёх человек, закрытых в комнате, на это потребуется 4 дня”, это значит, что изначальная оценка составляет 12 story point’ов.
o В этом случае важно получить не максимально точные оценки (например, для истории в 2 story point’а потребуется 2 дня), а сделать так, чтобы оценки верно отражали относительную трудоёмкость историй (например, на историю, оцененную в 2 story point’а потребует примерно в два раза меньше работы по сравнению с историей в 4 story point’а).

Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Возрождение корпорации IBM: взгляд изнутри. Луис Герстнер

Пожалуй, сложнее всего было сделать так, чтобы сотрудники IBM приняли это предложение. Большинство привыкло кивать на иерархию и не хотело брать на себя ответственность за результаты. Вместо того чтобы захватить доступные ресурсы и власть, они ждали, пока их начальники прикажут им это сделать; они передавали полномочия наверх. В итоге моя основная задача свелась к тому, чтобы заставить сотрудников IBM снова поверить в себя, поверить в свою способность определять собственную судьбу, в то, что они уже владеют всеми необходимыми знаниями. Нужно было встряхнуть их и вывести из состояния депрессивного оцепенения, напомнить им, кто они – вы же IBM, черт возьми! – и заставить думать и действовать, как любопытных новичков.

Всегда побеждает тот волк, которого ты кормишь.

Когда-то давно старый индеец рассказал своему внуку одну жизненную
истину.
- Внутри каждого человека идет борьба, очень похожая на борьбу двух
волков. Один волк представляет зло – зависть, ревность, сожаление,
эгоизм, амбиции, ложь… Другой волк представляет добро – мир, любовь,
надежду, любезность, истину, доброту, верность…
Маленький индеец, тронутый до глубины души словами деда, на несколько
мгновений задумался, а потом спросил:
- А какой волк в конце побеждает?
Лицо старого индейца тронула едва заметная улыбка и он ответил:
- Всегда побеждает тот волк, которого ты кормишь.

Как-то раз один человек вернулся поздно домой с работы, как всегда усталый и задерганный

Как-то раз один человек вернулся поздно домой с работы, как всегда
усталый и задерганный, и увидел, что в дверях его ждет пятилетный сын.

Быстрое тестирование. Роберт Калбертсон и др.

Акушер-Ха! Татьяна Соломатина

 Акушер-Ха!

главная характеристика профессионала отнюдь не поведенческая. Профессионал знает своё дело и выполняет его максимально эффективно для всех задействованных в процессе сторон.

Boss. Имельман Рей.

всякое новшество дает всплеск активности — это заранее известно. Потом энтузиазм спадает и производительность возвращается на прежний уровень.

Эффект Хоторна — ситуация, когда новизна, интерес к эксперименту или повышенное внимание к исследуемому объекту приводят к искаженному, слишком благоприятному исходу эксперимента

Тестирование dot com или пособие по жесткому обращению с багами в интернет-стартапах. Роман Савин

Вы можете быть наделены множеством самых прекрасных и вечных добродетелей. Но в вашей работе тестировщика есть единственный смысл — РЕЗУЛЬТАТ.

тестировщикам большую часть заработной платы платят за честность

Цель. Дело не в везенье

Как только во время переговоров понимаешь, что оказался в ситуации, не позволяющей прийти к приемлемому компромиссу, немедленно прекращай диалог

Теперь переходим к самому легкому - отрицательные стороны. Да их миллион...
Алекс, ты же знаешь» как это происходит. Пока не начинаешь записывать, кажется, что их бесконечное количество, а как только записал, оказывается, что их совсем немного, да и тс просто малозначительные отговорки


Если пустить дело на самотек, ситуация из неблагоприятной перерастает в катастрофическую.

Одно дело, когда вы выполняете заказы в срок только в семидесяти процентах, Клиенты к этому привыкли и соответственно подстраховывают себя. Но если вы их испортили тем, что выполняете заказы в срок чуть ли не в ста процентах случаев, вы застаете их врасплох тогда, когда у них нет солидного запаса материала. Они вам этого никогда не простят.

По прошлому опыту я уже знаю, что, когда мои дети говорят о деньгах в долг на короткий срок, они имеют в виду, что отдадут сразу, как только получат наследство

Та самая цель. Элия Голдратт

Я считаю, что эти два слова (наука и образование) уже давно затерты, а их смысл погребен в тумане стереотипов и допущений.

Для меня, и для подавляющего большинства ученых, наука это не законы природы и ни в коем случае не истина в последней инстанции. Наука это всего лишь метод, который мы используем, чтобы попытаться сформулировать минимальное количество допущений, которые помогают нам объяснить, существование множества явлений природы

По какой-то причине мы всегда забываем, что наука это ограниченная модель реальных явлений. Мы ссылаемся на науку, когда мы имеем дело с физикой, химией или биологией. Но нам приходится признать, что существует множество явлений, которые не вписываются в эти категории. Например, те явления, которые мы видим в организациях, в частности в индустриальных организациях. Если эти феномены не являются явлениями природы, то это такое вообще? Неужели мы больше хотим поместить то, что мы видим в организациях в область мистики, чем в область реальности?

Психология Влияния. Чалдини Роберт

Все принципы — принцип последовательности, принцип взаимного обмена, принцип социального доказательства, принцип авторитета, принцип благорасположения, принцип дефицита

Щелк — и начинает проигрываться соответствующая запись; жужжание — и разворачивается определенная последовательность действий.

Самоучитель по тайменеджменту. Васильченко и др.

Достойная книга по таймменеджменту. Содержит зрелые идеи. Полезна и "новичку" и "уверенному" сэлфдевелоперу.

По каждой цели необходимо:
- определить критерий ее достижения — показатель, которым оценивается результативность достижения соответствующей цели (детально о критериях речь пойдет позже)
- установить критерий — требуемый уровень показателя, достижение которого будет говорить о достижении цели (об успешности выполнения функции или процесса).

Четыре основных правила
менеджмента1.Найти нужных людей.
2.Дать им ту работу, для которой они лучше всего
подходят.
3.Не забывать о мотивации.
4.Помогать им сплотиться в одну команду и работать так дальше.
(Все остальное - административная ерундистика)

10 ways to make automation difficult or ineffective.Shrini Kulkarni (Перевод Сергея Талалаева)

Оригинальная статья: 10 ways to make automation difficult or ineffective
Автор: Shrini Kulkarni
Перевод: Сергей Талалаев (SQAdotBY)


Нашему коллеге, сформулировавашему эту десятку причин можно ставить памятник при жизни (согласен со всем на 100%). А глядя в его мудрые грустные глаза понимаешь, что расхлебывал все это он сам лично "Вот этими вот руками..." :)

Однозначно можно распечатывать и вешать на стенку.

Чичваркин Е...гений. Если из 100 раз тебя посылают 99. Максим Котин

Книга биография о скандально известном успешном менеджере. Интересно, познавательно и в меру нравоучительно.

Когда Чичваркин был первокурсником, ему позвонили и предложили купить самолет. Самолет уже отлетал не один десяток лет, но был еще на ходу. Хозяева, заполучившие его при разделе «Аэрофлота», хотели обратить его в деньги, разделить доли и разойтись. Студент Чичваркин предложению ничуть не удивился. Напротив, записал характеристики машины и цену. Спросил, где можно на нее посмотреть. И начал обзванивать знакомых.

"Если тебя посылают на х…, это нормально. Тебя должны послать нах… сорокдевять раз. А в пятидесятый раз должны согласиться. Если тебя из ста раз посылают девяносто девять, значит, твой бизнес на грани рентабельности. Если из ста раз соглашаются три раза, значит, у тебя все в порядке, и ты занимаешься тем, чем надо"

Люди работают, чтобы получать деньги. Деньги - средство достижения свободы. Если с удовольствием заработанные деньги позволяют наполнить жизнь впечатлениями и удовлетворить страсть к познанию, жизнь удалась. Если ты работаешь так, что света белого не видишь, зачем ты работаешь?

Трудоголик напоминает водителя, который долго и целеустремленно едет на машине на очень маленькой скорости. Потому что передачу не догадался переключить. У него процесс ради процесса. Лучше быть результатоголиком - работать на результат. Еще лучше - победоголиком.

Ашманов: цитаты из интервью

Нужно перебороть страх к свободному плаванию.

В одиночку очень трудно, нужны обязательно друзья.

Надо готовиться к лишениям.

Случайных людей не брать!

Многие стартапы завалились потому что люди хотели потреблять. Нужно будет отказаться от потребления.

Выстраивать отношения с теми кто с тобой строит бизнес.

Не нужно брать чиновников. Они только обещают.

Стартап - не управляемый полет.

Главное упираться, упираться упираться и толкать свой маховик.

Правила Ашманова-2. Управление проектами

От автора

На первую часть "Правил" поступило много откликов, в том числе критических. Насколько можно судить, больше всего обиделись на мою статью некоторые программисты. Например, были такие возражения: В жизни всё не так, и автор абсолютно некомпетентен. Бывает куча технических проблем, а не только организационных. А если менеджер этого не понимает, его нужно гнать в шею. Программисты вовсе не такие плохие. Вот наши знакомые программисты не срывают сроков, живут нуждами бизнеса и так далее, вообще абсолютно сознательные и продвинутые личности. А если и бывают неправильные программисты, то их нужно просто заменить и нанять более правильных. Наоборот, это менеджеры плохие, некомпетентные, и от их неумного и неумелого руководства страдают умные программисты. Менеджеры, описанные в статье, просто никуда не годны и их нужно уволить.

Правила Ашманова

Данный свод высказываний предназначен для руководителей, которым волей судеб пришлось заниматься новым для себя делом - управлять тем или иным "программистским" проектом (созданием информационной системы предприятия, разработкой сайта, и т. п.).
Опытному человеку сказанное ниже может показаться набором простых и давно известных истин. Я и не собираюсь претендовать на авторство всех приведенных ниже правил.
Однако начинающие менеджеры программных проектов зачастую не знают простейших вещей - например, того простого факта, что нельзя верить срокам, называемым программистами. Воинские уставы и Правила дорожного движения также выглядят просто, но они "писаны кровью".

Разбиватель сердец. Михаил Веллер

Как добиться _л_ю_б_и_м_о_й_ женщины

1. Всегда держать себя в руках, иначе крышка. Думать, что делаешь.
2. Быть не таким, как все. Выделяться, поражать воображение, иметь какое-то особое качество.
3. Изучить все ее сильные и слабые стороны - чтоб уметь на них
играть.
4. Научиться видеть себя и ее - ее глазами.
5. Уметь льстить, уметь вызывать жалость.
6. Пока она не стала полностью твоей, ни в коем случае не давать ей почувствовать всей силы своей любви: она должна быть постоянно не уверена, что ты не уйдешь в любой момент.
7. Поставить себя существом высшего порядка.
8. Берегись чувства принуждения, зависимости, обязанности по отношению к себе: человеку свойственно стремиться к свободе - в данном случае это свобода выбора, свобода распоряжаться собой. А потому она может стремиться избавиться от тебя - даже если ты "лучший из всех" и очень нравишься ей.
9. Умей создать ситуацию и обстановку.
10. Умей ждать случай - и пользоваться им.
11. Никогда ничего не проси: должна захотеть сама.
12. Делай меньше подарков: не обязывать ее ничем.
13. Никогда не отказывайся ни от чего, что она хочет сделать для тебя. Любят тех, для кого что-то делают, а не наоборот. Она должна реализовать в себе свои собственные хорошие стороны - и привязаться к тебе поэтому.
14. Помни: основной рычаг - самолюбие, основное средство - боль, основной прием - контрасты в обращении.
15. Умей сказать "нет" и уйти. Этим никогда ничего сразу не кончается. Откажись от малого сейчас, чтоб получить все позднее.

16. Старайся не придумывать и не лгать - но никогда не открывай лжи: это может иметь самые скорбные последствия.
17. Добейся всего - но не смей травмировать ее душу. Не избегай любых средств. Не принимай во внимание сопротивление.
18. Обрети культуру секса - как хочешь. Иначе окажется мерзость вместо обещанного блаженства.
19. Давай поводы для ревности - но чтоб они не подтвердились.
20. Умей показать ей свое презрение.
21. Не торопи события.
22. Разумеется, выжми все из внешности, одежды, речи.
23. Перечитывай постоянно: Стендаль, "Красное и черное", "О любви". Лермонтов, "Герой нашего времени". Пруст, "Любовь Свана". Гамсун, "Пан"...

Семь навыков высокоэффективных людей. Стивен Р. Кови

Это книга о качествах, которые должны быть у людей, стремящихся к успеху, книга о гармоничном развитии человека, о поиске смысла жизни и реакции на обстоятельства. Стивен Кови изучил огромное количество литературы по лидерству, по успеху, проанализировал жизнь многих великих людей и пришел к выводу, что основой долгосрочного успеха и подлинной самореализации любого человека является верность некоторым основополагающим принципам, вечным истинам, которые верны в любой ситуации и при любых обстоятельствах. По сути, Кови пытается современным языком и на близких всем нам примерах рассказать о тех моральных и этических ценностях, которые проповедуют все мировые религии (и в этом смысле книга выглядит как попытка создать современные «10 заповедей» — пускай и без понятия Бога).

В книге Стивен Кови предлагает следующие семь принципов, которые называются «навыками» (а не «привычками», ибо навыки можно развить, а «привычки» возникают как бы сами по себе:

1. Будьте проактивны (не будьте рабом обстоятельств, сами творите свою судьбу)
2. Начинайте, представляя конечную цель
3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала (важные дела делайте в первую очередь)
4. Думайте в духе «выиграл/выиграл» (стремитесь к взаимовыгодности)
5. Сначала стремитесь понять, потом — быть понятым
6. Достигайте синергии (стремитесь к творческому взаимодействию)
7. Затачивайте пилу (постоянно совершенствуйтесь).

Посеешь мысль, пожнешь действие; посеешь действие, пожнешь привычку; посеешь привычку, пожнешь характер; посеешь характер, пожнешь судьбу

Привычки – мощные факторы нашей жизни. Эти устойчивые и часто неосознанные
шаблоны поведения постоянно, день "за днем, выражают наш характер и порождают нашу
эффективность... или неэффективность.

11 правил, которые подростки, по мнению Била Гейтса, никогда не узнали бы в стенах школы

11 правил, которые подростки, по мнению Била Гейтса, никогда не узнали бы в стенах школы

Правило 1
Жизнь несправедлива - привыкните к этому!
Правило 2
Миру наплевать на вашу самооценку. Жизнь будет требовать от Вас закончить дело ДО того, как Вы почувствуете себя уверенно.
Правило 3
Вы не будет получать 60 000$ в год сразу после школы. Вы не станете вице-президентом компании со спутниковым телефоном в машине, прежде чем Вы заработаете на них.
Правило 4
Вы считаете, что учитель слишком требователен? Подождите, когда станете начальником Вы.
Правило 5
Подавать гамбургеры не ниже вашего достоинства. Ваши дедушки и бабушки использовали другое слово для раздачи котлет - они называли это Возможностью.
Правило 6
Если Вы сели в лужу, это не вина ваших родителей, не хнычьте, учитесь на ошибках.
Правило7
До вашего рождения ваши родители не были такими занудами, как сейчас. Они стали ими, оплачивая ваши счета, стирая вашу одежду, и выслушивая ваши рассуждения о себе любимом. Поэтому прежде, чем начнете спасать мир от поколения своих родителей, вычистите сортир в собственной комнате.
Правило 8
Ваша школа, может быть, и покончила с делением на лидеров и неудачников, но жизнь НЕТ. В некоторых школах не ставят плохих оценок и дают вам столько попыток, сколько вам требуется для правильного ответа. Это не имеет НИЧЕГО общего с реальной жизнью.
Правило 9
Жизнь не поделена на семестры. У вас не будет летних каникул и найдется немного работодателей, которые заинтересованы в том, чтобы вы НАШЛИ СЕБЯ. Ищите за свой счет!
Правило 10
Телевидение - это НЕ реальная жизнь. В действительности людям обычно приходится ходить на работу, а не сидеть за столиком кафе.
Правило 11
Будьте обходительны с зубрилками и ботаниками. Не исключено, что вскоре вы будете работать на одного из них.

100 правил руководителей проектов NASA

Правило 1. Руководитель проекта должен посетить каждого, кто делает что-нибудь в его проекте хотя бы один раз, должен знать всех менеджеров в своём проекте (как из государственных органов, так и у субподрядчиков), а также членов команды проекта. Людям нравится, когда руководитель проекта заинтересован в их работе и лучше всего посетить их лично и увидеть самому, что они делают.

Правило 2. Руководитель проекта должен знать мотивацию участников проекта (то есть их систему премирования и штрафов, их регламенты и другие компоненты культуры этих компаний).

Правило 3. Принципы управления не изменяются. Меняются только средства. Вы по прежнему должны найти нужных для выполнения работы людей и найти путь, следуя которому они смогут выполнить её.

Выписка из правил поведения руководящих работников GE, 30-е годы 20 века

       1. Твоя задача – проводить общую техническую политику и решать ежедневно возникающие
          затруднения.
       2. Будь внимателен к критике и улучшающим предложениям, даже если они непосредственно
          тебе ничего не дают.
       3. Будь внимателен к чужому мнению, даже если оно не верно.
       4. Имей бесконечное терпение.
       5. Будь вежлив, никогда не раздражайся.
       6. Будь кратким.
       7. Не делай замечаний подчиненному в присутствии третьего лица.
       8. Будь справедлив, особенно в отношении с подчиненными.
       9. Всегда благодари подчиненного за хорошую работу.
      10. Никогда не делай сам того, что могут сделать твои подчиненные, за исключением
          тех случаев, когда это связано с опасностью для жизни.
      11. Выбор и обучение способного подчиненного всегда более благодарная задача,
          чем выполнение работы самому.
      12. Если то, что делают твои сотрудники, не расходится с твоим мнением, давай
          им максимальную свободу действий.
      13. Не спорь по мелочам.
      14. Не бойся, если твои подчиненные способнее тебя, а гордись такими подчиненными.
      15. Никогда не используй своей власти до тех пор, пока все остальные средства
          не использованы, но в последнем случае применяй ее в максимально возможной степени.
      16. Если твое распоряжение оказалось ошибочным – признай ошибку.
      17. Старайся во избежание недоразумений давать распоряжения в письменном виде.

Куда подевались все лидеры? Ли Якокка

Легендарный автопромышленник, не выбирая выражений, дает откровенную оценку действиям американских политиков и делится своими соображениями о проблемах лидерства. 

Если лидер никогда не покидает своей комфортной зоны, чтобы выслушать другие мнения он теряет свою форму


Менеджмент сводиться к следующему: возьмите хороших людей и правильно расставьте приоритеты"

Ли, ты руководишь крупной корпорацией мирового масштаба. Ты наверняка встречался с миллионом людей. Но ведь есть еще миллиарды, с которыми ты н встречался. Поэтому держи уши и глаза открытыми. Перед тобой еще огромная вселенная

Если ты остановился, то начинаешь катиться назад.

Важные вещи легкими не бывают

Первую партию автомобилей еще можно продать за счет привлекательного дизайна но все последующие - только за счет качества.

Мир велик и разнообразен. Если какое-то дело идет плохо или отношения с кем-то складываются неудачно, то всегда можно найти себе другое занятие или познакомиться с другим человеком.

Алхимик. Пайло Коэльо

Главное же в «Алхимике» то, что данный роман – универсальное пособие по целеполаганию и целедостижению в художественной форме. Причем эта художественная форма сказки-притчи дает возможность проникнуться основными понятиями технологии постановки и достижения целей, как никакое другое руководство по достижению успеха в жанре поучительной проповеди. Ни Наполеон Хилл, ни Брайан Трейси, ни Стивен Кови, ни отечественный Жикаренцев не достигают в своих текстах той степени емкости и ясности ответа на извечный вопрос: как достичь желаемого, как привлечь желаемое в свою жизнь, как выстроить свою жизнь в соответствии с собой и своими желаниями. 

Я учился у овец, Я учился у хрусталя. Теперь меня будет учить пустыня.

Каждый ведь совершенно точно знает как нужно жить на свете


Если ты чего-нибудь хочешь, вся Вселенная будет способствовать тому, чтобы желание твое сбылось

Колыбельная. Чак Поланик

 Может быть, мы попадаем в ад не за те поступки, которые совершили. Может быть, мы попадаем в ад за поступки, которые не совершили. За дела, которые не довели до конца…

Теперь люди слышат рекламу картофильных чипсов со сметаной и бросаются их покупать, но теперь это называется свободой выбора

Убить тех кого любишь, это не самое страшное. Есть вещи страшнее. Например, безучастно стоять в стороке, пока их убивает мир.Просто читать газету.

Есть еще люди, которые все еще верят, что знание - сила.

Не сортированные цитаты

Цитаты выбранные из жизни, случайно или преднамеренно, возможно из книг, а возможно из жизни.

Принципиальная ошибка в оценке заключается в том, что одни люди часто приписывают негативное поведение других их характеру (внутренняя атрибуция), а собственное негативное поведение объясняют внешними обстоятельствами (внешняя атрибуция).
Аналогичным образом мы часто объясняем чужие успехи ситуацией, а свои - собственным характером. Мы просто верим, что по своей природе талантливы и великолепны, а другим просто улыбается удача.

Патрик Ленсиони

Собрания - вызывающий зависимость, гедонистический вид деятельности, которым компании и другие организации занимаются по привычке, только потому, что мастурбировать неприлично

ДАЙВ БАРРИ, американский юморист, лауреат Пулитцеровской премии.

Жизнь на полной мощности. Управление энергией – ключ к высокой эффективности, здоровью и счастью. Тони Шварц, Джим Лоэр

  Проблема всех корпоративных служащих – монотонные нагрузки, которые ведут к упадку сил и физическим недугам. Чтобы избежать их и достичь высот в своей профессии, нужно научиться управлять внутренней энергией. Принципы и методики, описанные в книге, научат вас эффективно работать в условиях прессинга, находить в себе скрытые источники энергии и поддерживать отличную физическую, эмоциональную и умственную форму.
Авторы книги возглавляют американский тренировочный центр Human Performance Institute. Они широко известны своими работами в области психологии высоких результатов.
Для всех, кто много работает, ставит перед собой профессиональные и личные цели и каждый день предпринимает усилия по их достижению.

Если вы определили заботу о своем здоровье как ценность, у вас хватит сил отказаться от шоколада, сигареты или пива. Если вы считаете ценностью уважение к другим людям, у вас хватит сил, чтобы сохранять контроль над собой даже в самых критических ситуациях. Если вашей ценностью является честность, то у вас хватит сил на то, чтобы взять на себя ответственность за свои ошибки.

Дзэн и искусство ухода за мотоциклом. Роберт М. Персиг

Лицевая сторона романа - путевой журнал человека, который путешествует по Америке на мотоцикле со своим 11-летним сыном; что-то вроде дорожной прозы Керуака или вендерсовских road-movies семидесятых. Оборотная - спрессованный в стандартные романные размеры курс истории философии.

Карьера Менеджера. Ли Якокка

Вам предстоит прочитать рассказ о человеке, на долю которого выпало больше успехов, чем ему причиталось. Но пришлось ему пережить и весьма тяжелые времена. В действительности, когда я оглядываюсь на свои тридцать восемь лет пребывания в автоиндустрии, день, который больше всего врезался мне в память, не имеет ничего общего с новыми автомобилями, продвижениями по служебной лестнице и прибылями.

Говорят, что люди голосуют своими бумажниками...

В жизни надо уметь переносить небольшое горе. Ты никогда не узнаешь, что такое подлинное счастье, если у тебя не с чем будет его сравнивать

Атлант расправил плечи. Айн Ренд

Атлант расправил плечи» – центральное произведение русской писательницы зарубежья Айн Рэнд, переведенное на множество языков и оказавшее огромное влияние на умы нескольких поколений читателей. Своеобразно сочетая фантастику и реализм, утопию и антиутопию, романтическую героику и испепеляющий гротеск, автор очень по-новому ставит извечные не только в русской литературе «проклятые вопросы» и предлагает свои варианты ответов – острые, парадоксальные, во многом спорные.

Пусть у тебя связаны руки...все равно иди вперед. Пусть ты в оковах. Иди вперед. Не останавливайся. Иди. Это не должно остановить тебя.

- Мисс Таггарт, а кто такой Джон Галт?
...
- Джон Галт - это мы.

- Отчего же, могу, - ответил Мидас Маллиган, когда его спросили,
может ли он назвать человека более скверного, чем тот, чьему сердцу неведома
жалость. - Человек, который пользуется жалостью к себе как оружием